10月4日，集团党委书记、董事长、总经理周正雄主持召开项目公司及工作专班研讨会，专题讨论成立项目公司及五个工作专班事项，集团领导班子成员参加。
会议指出，设立项目公司是推进项目规范化建设和管理的重要手段，也是深入践行“项目立航”活动要求，推动集团可持续发展的后劲支撑。要进一步明确管理职责，理清各港区、板块之间的关系，按照规划、投资、建设、管理、运营、维护的功能分类，推进项目扁平化管理，杜绝出现“上面管不着，下面不到位”等现象，确保项目管理无盲区、无遗漏。要广泛凝聚共识，按照“强人、高人、能人、新人”的人才分类，持续推动“双百行动、千人计划”等政策落地落细，通过聘请专家型人才、培养专业型人才、激励创新型人才、锻造实战型人才等形式，真正实现让专业的人做专业的事情，久久为功，不断做精、做优、做特集团各项目。
会议强调，成立项目专班，是推进集团决策落地，实现一体化运营的重要举措。要加强政策研究，围绕集团重大发展战略，研究吃透上级文件精神，结合盐城及集团发展实际，加快将政策文件内容变成具有可操作性的决策依据，对集团的发展起到事半功倍的效果。要强化统筹协调，理清思路，聚焦项目建设、数字统计、进出港业务拓展等领域内容，综合研判外部发展行情和内部现状需求，有力有序推进项目专班建设。要深化督查督办，围绕工作效率和工作质量，按照协调、督查的工作要求，明确时间节点，定期进行研究和会办，持续推动集团项目在做精做优做特的发展道路上行稳致远。要深入研究考核的奖惩措施，明确考评目标，制定有力措施，进一步统一思想，坚持一任接着一任干，一张蓝图绘到底，用实际行动践行“看得出、站得出、豁得出”的干部队伍建设要求，为集团高质量发展凝聚不竭动力。
