在盐城港集团党委的正确领导下，项目咨询公司成立以来，坚决按照集团党委的决策部署和具体要求，坚持“六航引领 融合赋能”，锚定高质量发展目标，坚持建设一盘棋，以“六聚”动作发力，推动各项任务落地，现将公司成立以来的工作情况汇报如下：
一、工作情况及成果
成立至今，从攻坚克难探路、脚踏实地走路到创新突破造路，项目咨询公司以“六聚”动作走出了稳中向好的高质量发展路。
（一）这一路，是聚焦基层党建稳步走，主动作为有定力的一路。一是完成了集团规定动作。推动基层党建标准化建设，严格执行“三会一课”、主题党课、民主生活会等制度，压实全面从严治党，狠抓意识形态工作，推动了党风廉政建设和一岗双责履职。二是创塑特色化动作。把支部建在项目上，通过“党建+”，以党建带团建，开放连结共建，实际赋能团队成长和项目开展。截至目前，与央企结对共建，成立2个临时党支部。
（二）这一路，是聚焦主责主业快步走，稳中向好有实力的一路。牢固树立“项目为王”的经营理念，运营首年已实现盈利，经济整体稳中向好。一是高质量完成经营指标。截至目前，完成营收2608.95万元，归母净利润79.91万元，属地税收129.42万元，资产负债率维持在10%以下，归母净利润维持在指标之上。二是项目管理任务按序时达成。截至目前，已签订代管协议项目51个。已完工项目17个，其中包含了港海商务广场项目、盐城港联检服务楼提升改造工程等重点项目，所有项目手续齐全，按序时达成建设目标。在建项目17个，其中国际航运中心项目多次获得主管部门肯定；响水港区灌河口5万吨级航道整治工程项目历史遗留问题得到妥善处理，顺利开工建设。
（三）这一路，是聚焦改革创优健步走，多元增效有潜力的一路。一是全力以赴改革攻坚，提质增效。根据集团总体工作部署，项目咨询公司组织制定了项目公司内部机构改革、项目建设管理各责任主体责任清单、项目管理授权事项、工程档案管理、开展创新创优等工作方案，在此基础上出台了项目管理改革工作指导意见，通过集团党委会审议并发文施行。编制了施工标准化星级工地评定方案并试行。二是精细化成本控制，降本增效。成立至今，通过优化设计方案、严把图纸审查、控制签证变更、施工方案优化、鼓励创新创优等措施，在成本控制中共节约成本7575万元。其中，通过与集团项目管理部合力，利用图审专家库，严格审查施工图设计，射阳港通用四期码头项目通过优化施工工艺，节约费用约5370万元；物流产业园总部大厦项目，通过设计调整，去除多余的加固和防水保温方案，节约成本约1330万元。三是创造新的业绩增长点，造血增效。公司成立咨询事业部，制定了《江苏盐城港项目建设管理咨询有限公司招标代理、造价咨询实施细则》，依法依规开展业务。已接受集团委托招标代理的项目21个。取得“房屋建筑工程乙级”和“市政公用工程乙级”两项工程监理资质证书，2023年正式成立监理分公司，已完成《江苏盐城港项目建设管理咨询有限公司监理管理制度（试行稿）》的编制，将根据实际情况开展业务。
（四）这一路，是聚焦综合管理疾步走，求同存异有合力的一路。围绕内部管理和工程管理两条管理线，不断完善管理机制和管理体系。一是实行差异化管理方案。确定了公司三定方案，制定了管理人员和一线人员差异化考核方案，完成了公司管理人员和各区域公司一线人员定人、定岗、定责。对各区域项目管理一线人员，实行以项目管理小组和重点项目为单元的管理模式。二是提升工程管理质量。坚持建设一盘棋，落实项目全生命周期管理，确保项目手续齐全、程序合规，高标准打造优质工程、精品工程、阳光工程、廉洁工程。强化工程管理制度建设，出台了《工程管理相关法规汇编》《管理制度汇编》《项目管理细则》等制度，保证了项目管理各项工作的有序有力开展。实行“四抓四规范”管理方法，通过抓手续、合同、招标，确保项目开工规范有据；通过抓质量控制、安全环保、文明现场，确保施工规范可控；通过抓设计评审、预算编制、签证变更，确保成本控制规范有效；通过抓资料归档、绩效考核、复盘复检，确保项目竣工规范可查。
（五）这一路，是聚焦人才培养竞步走，专业服务有动力的一路。将选人用人放在重要位置，实行“雁阵团队”培养计划，打造“三稳”团队，以专业的服务助力集团发展。加强思想教育，提高政治站位，做到了“人心稳”。重视员工培训，鼓励考证评级，做到了“能力稳”。全年陆续开展了“业务知识大讲堂”、工程项目管理制度宣讲、趣味安全知识竞赛、项目经理述职月、项目观摩评比月等多项活动，形成了“学知识、懂内涵、用技术、守制度”的良好工作学习氛围。公司现共有中高级职称35人，各类资格证书69本。加强制度建设，优化管理方案，全方位盘活人才竞争力、创造力，做到了“氛围稳”。程序公开，逐级提拔，管理岗提拔9人，一线岗位提拔8人，赴重要岗位挂职6人，赴一线挂职3人，切实推动了人才队伍的梯队化建设。此外，积极动员员工参与集团市场开拓活动，参加百团大战2人，参加南征北战1人，在实战中锻塑实干型人才。
（六）这一路，是聚焦督查考核大步走，真抓实促有效力的一路。强化“三合一”半月督查考核，通过“三位一体”、领导交办事项以及工程进度督查，达到发现问题立即整改的成效。一是“三位一体”严格落实，签订责任书，出台考核制度，严格执行“一票否决”，完善事故调查处理、整改评估和企业生产经营全过程安全责任追溯制度。截至2023年4月底，公司机关组织检查101次，排查隐患337个，签发隐患整改通知单101份，截至目前均已整改完毕，整改率100%。共计召开47次“三位一体”例会，主要包括安全条线周例会、月度例会以及季度会议等。共计组织53场“三位一体”培训，参培人员达2500人次。截至目前，项目公司管辖范围内安全生产零事故、环境保护零污染。二是领导交办专人督办，截至目前，共收到59件领导交办事项，已全部完成。三是巾帼督察独家首创，采取“四不两直”的方式，深入一线督查，扎实推动问题整改见底见效。
二、工作亮点
高质量发展路不是一日造就，项目咨询公司始终坚持问题导向、目标导向、结果导向，以日促月、月赶季、季保年的紧迫姿态向时间要效率、向管理要效能、向经营要效益，走出了自己的“123456”亮点线、迈出了“104”专业步、开出了“7575”省油车、码实了“11793”基础砖，真正做到用数据说话。
（一）一支队伍，巾帼显威。项目咨询公司为深入贯彻“项目大推进”活动精神，从机关各部门抽调女性干部职工，组建了一支“巾帼督查队”。她们采取“四不两直”督查方式，深入项目一线，检查督促项目推进，彰显“妇女能顶半边天”的担当。
（二）两项资质，创新征程。2022年11月18日，项目咨询公司荣获由江苏省住房和城乡建设厅颁发的“房屋建筑工程乙级”和“市政公用工程乙级”两项工程监理资质证书，标志着公司资质申办工作取得重大进展，对提升公司市场竞争力具有重要的意义。
（三）两个支部，凝心聚力。项目咨询公司坚持党建工作围绕中心做、支部建设跟着项目走，先后成立了射阳港3.5万吨航道工程临时党支部、响水港5万吨航道工程临时党支部，开创了盐城港集团建立临时党支部的先河。
（四）三亮行动，压实责任。公司推行项目一线管理人员“亮身份、亮承诺、亮职责”举措，在各区域公司代管项目设立公示栏13个，张贴管理人员照片、承诺和职责，强化了一线管理员工担当作为意识，有力推进了项目标准化工地建设。
（五）四项荣誉，创优品牌。2022年响水港区灌江绿洲项目在6月份分别获得“盐城市建筑施工标准化示范工地”称号和“江苏省建筑施工标准化星级工地”称号；12月份，灌河口5万吨航道整治工程2个疏浚标段均获评“2022年度江苏省公路水运工程平安工地建设省级示范工地”；滨海港北防波堤一期工程被评为“盐城市2022年度公路水运平安百年品质工程示范创建达标项目”。
（六）五位一体，安全第一。高效统筹安全生产、环境保护、平安建设、社会稳定、资金风控五方面，邀请第三方安全专家进行安全台账标准化建设指导与培训，进一步建立健全企业安全责任体系，构建分工有责、运行有效、责任落实的安全管理长效机制。
（七）六大活动，“雁阵”初成。实施 “雁阵团队”培养计划，以“头雁领航”打通头雁晋升通道；以“群雁争鸣”刺激群雁竞争活力，以“小雁待飞”帮助小雁积累经验。通过项目评比观摩月、项目经理述职活动月、项目管理大讲堂、区域项目交叉大检查、应知应会知识竞赛、普法下基层六大活动，切实将“讲”“培”“学”“考”“用”与“雁阵”培养结合，保障员工能理论结合实践，在学习与实战中提升技术能力。
（八）104本证书，专业服务。项目咨询公司员工通过学习取得各类证书104本，其中中高级职称35人，执业证书69本。有高级工程师5人、中级工程师29本、中级经济师证书1本、一级建造师证书15本、二级建造师证书36本、一级造价师证书6本、二级造价师证书2本、注册监理工程师证书8本、注册安全工程师证书2本。
（九）7575万节流，高效控本。项目咨询公司业务范围持续拓展，不断加强对项目成本的管控，全年节约成本共计7575万元，有效制止了工程无效投资，为盐城港集团开源节流、降本增效发挥重要作用。
（十）11793卷档案，高质夯基。工程档案馆成立于2022年5月，并于2023年1月完成了集团对各港区建港以来至2020年12月31日前所有工程档案的收集、整理、归档及数字化录入工作。截至目前，共收集工程档案11793卷，计81792件，形成电子文件1405590页，为集团档案建设打下坚实的基础。
回首过去创业路，展望未来奋进路。项目咨询公司将紧跟盐城港集团步伐，向着新的奋斗目标，出发！六航引领不走样，服务项目不动摇，为实现集团“一体化融合、高质量发展、高水平推进”三大任务，贡献全部力量。
