江苏盐城港项目建设管理咨询有限公司于2021年12月成立，根据集团党委关于项目管理改革工作的指导意见，项目管理公司在成立之初进行了内部改革，代管项目以区域划分为盐南、盐中、盐北3个片区，以区域进行项目集中管理，三个区域分公司定位为准三级公司。2022年3月27日，盐中区域分公司在射阳县行政审批局正式完成设立登记并取得营业执照。
目前，盐中区域分公司实际在岗员工16人，其中一级建造师4人、监理工程师3人、二级建造师8人、一级造价师1人、试验检测工程师1人、咨询工程师1人、高级工程师2人、工程师5人、助理工程师6人。
一、做了什么，做成了什么
在盐城港集团党委和项目公司党总支的坚强领导下，盐中区域分公司紧紧围绕各项任务指标，扎实推进分管区域各项重点工作，较好地完成了各项工作任务。
（1）党建工作情况
1.落实党的组织生活制度情况。认真落实“三会一课”、组织生活会等党的组织生活制度，每月召开党小组会议、定期开展党日活动，按时足额收缴党费，认真组织学习习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记重要讲话精神、党的二十大专题报告等。
2.党员教育情况。充分利用“三会一课”、党课、党日活动的方式以及学习强国等平台，形式多样开展党员教育活动，加强党性党风教育，加强法律法规、党章党规知识普及，使广大党员全面了解和掌握当前各项方针政策，全面提高党员整体素质。
3.标准化建设情况。立足党建工作实际，突出党建工作特点，充分利用办公区域空白墙，完成区域党建文化墙、企业文化墙建设，为支部党员学习教育提供了新的平台，为增强党组织的凝聚力提供了基础保障，进一步有力促进支部党建工作再上新台阶。
（2）经营指标完成情况
按照盐中区域准三级公司定位，围绕三级及以下公司坚持经营与服务并重、以经营为主的管理理念，扎实推进生产经营工作落实。截至目前，区域代管项目共17个，其中实际在建项目2个，已完工项目8个，待开工项目7个；签订项目代管合同金额共计2677.21万元，累计完成产值679.90万元。
（3）重点项目推进情况
紧扣手续齐全、流程合规要求，全面推进区域项目规范化管理。一是射阳港区3.5万吨航道维护疏浚工程。针对项目存在问题进行逐级请示汇报，经市政府层面研究会办后根据意见抓好落实，一期项目进入审计准备阶段，二期项目重新备案实施。二是射阳港区通用码头四期工程。按照总体计划，合理调度资源，通过对地块四纳泥区的充分静置沉淀及围堰加高，克服了港区陆上纳泥区不足的影响，同时主动对接海事部门，完善项目各项手续，确保项目建设顺利进行。三是射阳港区综合仓储物流项目。完成项目临建、临水临电及场地平整。多次组织召开项目推进调度会，邀请各参建单位参加，针对项目面临的问题当场交办，专人负责，加快推进项目前期工作。四是射阳港区一类开放口岸查验设施项目及港海商务广场项目。及时将超概情况上报集团层面会办，会办后严格对照抓落实，跟踪协调相关主体签署补充协议形成闭环。两个项目严格按照集团相关制度，组织集团相关部门及项目参建单位，按标准流程顺利完成完工验收。同时紧扣国家验收节点，根据市海关、边检、海事等联检部门要求，及时梳理整改事项及新增内容清单，报主管单位签认后立即组织实施，确保相关准备工作符合国家验收标准。五是射阳港区通用码头五期工程、射阳港区5万吨级进港航道挡沙堤等。根据市政府专题会议纪要要求及集团党委安排部署，梳理形成任务清单及工作计划，各参建单位协同配合，及时会商解决遇到的困难和问题，不讲条件、不打折扣、全力推进项目前期手续办理工作。
（4）三位一体工作情况
1.安全生产方面。盐中区域分公司始终将安全生产工作作为头等大事来抓，认真落实国家、省、市以及盐城港集团各项措施，严格在建项目日常检查巡查，强化安全教育培训，持续开展应急救援演练，安全有序推进项目建设。同时，坚持全方位开展安全隐患排查治理，坚决把隐患排查到位、问题整改到位、纪律执行到位，坚决防范遏制重特大事故的发生，切实推动安全产形势平稳向好。
2.环境保护方面。深入推进环境污染防治，持续打好蓝天、碧水、净土保卫战。在精准打好蓝天保卫战方面，狠抓建筑工地扬尘治理，确保监控设备及扬尘监测设备安装到位，通过有效监控、严格监督等措施，有效做好扬尘管控。在扎实推进碧水保卫战方面，紧盯代管项目排污口异常排水、海上船舶泄漏污染等隐患，跟踪问效，确保污水达标排放，严防施工船舶溢油风险。在稳步推进净土保卫战方面，严格建设用地土壤污染风险管控，强化危废管理，施工现场裸土全部覆盖，施工垃圾及时清理外运。
3.平安建设方面。始终筑牢平安意识，树牢平安稳定底线思维，按照集团党委的工作部署和要求，扎实推进平安建设各项工作。紧抓项目建设重点领域，强化全面风险防控举措，守牢党风廉政、安全生产、环境保护、社会稳定底线，认真组织开展舆情稳定风险点排查工作，每月对代管项目资金状况、工程款支付、劳务分包、农民工工资支付等情况进行细致排查，建立隐患清单，逐条限时整改，努力营造平安和谐的工作环境。
（5）人才培养工作情况
1.人员分工方面。在项目公司组建后，对区域职工进行了初步定岗定责，后续随着工作推进，根据盐中区域实际，结合区域职工工作经验、业务水平及特长，进行了数次人员分工调整细化，进一步明确了区域人员职责分工，做到“事事有人做、人人有事做”，切实提高了工作效率。
2.考取证书方面。为激发员工努力学习，不断提高自身素质，盐中区域分公司积极鼓励员工获取各类资格证书。自成立以来，盐中区域分公司2人取得注册监理工程师（土木建筑工程）证书，1人取得一级建造师（港口与航道工程）证书。
3.员工关怀方面。多次组织召开员工民主座谈会，倾听员工诉求，解决员工“急难愁盼”问题。暖心开展区域员工集体生日会、“我和国旗合张影”等活动，切实提高区域职工“六感”。
二、亮点工作情况
1.坚持党建领航，成立盐城港集团第一个临时党支部。盐中区域分公司积极尝试和实践“把支部建在项目上”。坚持党建工作围绕中心做、支部建设跟着项目走，做到“哪里有项目，哪里就有党组织，哪里有党组织，哪里就有党员先锋模范作用发挥”。中共江苏盐城港射阳港3.5万吨航道工程临时支部委员会是盐城港集团成立以来的第一个临时党支部，通过全面推行“党建+安全生产”“党建+项目管理”，有力促进各重点项目的推进。
2.深入开展工程制度宣讲，打通“制度宣讲”最后一公里。为加强项目管理一体化融合，保证纵向管理的畅通，打通横向交叉的壁垒，持续对各项目参建单位开展盐城港集团工程项目管理制度宣讲活动，从工作要求、办事程序、重点条款进行详细解读，同时通过既有案例材料，进行制度运行的日常管理拓展演示，形成“学制度、懂制度、用制度、守制度”的良好氛围，让“用制度管事、依程序办事”成为项目建设管理的日常工作习惯。
3.强化项目规范管理，持续推进降本增效。一是射阳港区通用码头四期工程。在初步设计阶段，邀请集团各职能部门召开初步设计概算内部审查会议，设计概算核减金额5370.51万元，开创了公司在初设阶段进行概算内控的先河。二是射阳港区综合仓储物流项目。盐中区域审核小组结合过往工作经验，初步讨论后决定将射阳港区综合仓储物流项目堆场结构层中20cm级配碎石的柔性结构层调整为16cm，结构验算后结果依然满足堆场设计荷载要求，原设计单位也对优化方案予以认可，方案优化后预计节省投资73.6万元。三是射阳港区一类开放口岸查验设施项目。项目物资设备种类繁杂，设备采购费用占比大，询价定价难度大。在集团询价制度未出台之前，根据以往项目管理经验，盐中区域分公司积极组织集团相关部门及项目参建单位共同为项目做好组织定价，两次询价定价节约投资约1100万元。
4.对标先进找差距，比学赶超促提升。为进一步发挥先进典型的示范效应，通过举行“流动红旗”评选活动，在项目管理队伍中营造了“比、学、赶、超”的良好氛围，充分调动了一线人员爱岗敬业、创先争优的工作热情。同时，以集团“项目立航年”各项活动为契机，深化落实“项目立航年”主题活动要求，充分展示盐中区域分公司重点项目建设管理成果，着力提升项目全生命周期管理成效，以区域水运、房建项目为重点，打造精品工程、优质工程、阳光工程、安全工程、廉洁工程，为集团“项目立航年“”提质增效年”赋能添力。
