2024年，供应链科技集团积极应对风险挑战，全面落实集团党委“六航引领、融合赋能”核心理念，以饱满的热情、务实的作风、有为的举措，扭住关键、精准发力。
克难而进、奋发有为，复盘工作“落实力”
供应链科技集团始终紧扣“合规管理、提质增效”工作主线，在业务“抢订单、拓市场”上，坚持“一元多主、N点发力”，在主营业务的强链、拓链上从单一市场、单一资源，向发挥国际、国内两个市场、两种资源双向延伸。形成“港口+”农产品“一元多主”“港口+”新能源“N点发力”的经营格局。同时加大融资机制、业态、模式的创新力度，重点做好贸易项下资产证券化融资，不断优化贸易结构、成本结构、融资结构。
正视问题、突出重点，促进转型“驱动力”
供应链科技集团充分依托盐城港多式联运和特色产业港形成的物流供应链场景及资源，推动“港口+”贸易向“运贸一体化”转型升级。集聚“海外仓+供应链金融+港口运输+仓储物流”资源要素，坚持倒排时序、挂图作战，压实合规管理责任，与物流供应链板块成员单位、联动协作、握指成拳，推动转型升级、放大蝶变优势。全面增强粮食、煤炭、矿石、油品等传统业务的市场竞争能力，主动服务长三角一体化发展、主动策应集团淮河战略。
强基达标、躬身实干，凝聚发展“执行力”
供应链科技集团不断强化人事改革和制度创新，为提质增效高质量发展提供原动力。在强化内控管理上，坚决树牢“用制度管人、用制度管事”的工作理念，加强、完善、压实防范化解经营、财务、合规、安全、廉洁五大风险的主体责任。在强化流程防范上，持续优化贸易合同审签、资金支付、合规复审、安全生产、廉洁预警五个重点关口的工作流程。
下一步，供应链科技集团将继续坚定信心决心，强化担当作为，全力挖潜增效冲刺攻坚，拼出更多增量、积蓄更强动能，确保今年收好官、明年起好步。
