9月11日，集团召开财务部工作座谈会。集团党委书记、董事长周正雄主持会议并讲话。
会议详细听取了财务工作情况汇报，与会人员结合工作实际交流发言，并就相关问题展开讨论。
周正雄在讲话中充分肯定了财务条线的工作成效，并明确了下一步工作的方向和要求。他指出，要进一步拓展思维、提高站位，始终坚持问题导向，客观看待成绩、正视存在问题、坚定发展信心，准确把握财务工作面临的新形势、新挑战，以更加饱满的热情和更加专业的素养，推动集团财务工作再上新台阶。
周正雄强调，要重抓“两财两职”教育。要始终坚持把“两财两职”教育摆在财务工作的首要位置，作为提升工作效能的重中之重，坚持原则性与灵活性相结合，认真学习财经方面的法规政策，全面理解并精准把握政策导向，时刻严守财经纪律，进一步增强财务人员的纪律意识和规矩意识，确保财务工作合法合规。要重视财务人员的职业道德教育，强化保密原则，通过专业培训和实践锻炼，提升财务人员职业操守，打造一支高素质、专业化的财务团队。要提升财务管理水平。要紧扣“记账不漏、理账不乱、做账不假”的工作要求，坚持算好“明白账”“效益账”，在依法纳税的基础上，合理利用税收优惠政策，持续提升财务精细化管理水平。要强化预算执行，建立健全以预算管理为基础的各项制度，加强预算执行的有效性和科学性，扎实做好预算执行评估结果运用，充分发挥预算管理“防未病”作用，构建科学完善的财务管理体系机制。要补齐财务管理短板。要强化人才队伍建设，注重财务人员的内部培养与外部引进，构建多元化的人才梯队。要积极争取上级政策与资金支持，深入研究税收政策，提升财务自主核算能力。要强化资产与物资管理，建立健全资产、物资管理制度，加强审批复核流程，确保资产安全完整，物资有效利用。要充分利用现代信息技术手段，推进财务管理信息化、数字化、智能化转型，实现财务数据的实时监控与分析。要加强业财融合发展。要建立财务与业务之间的信息共享机制，确保双方信息畅通无阻，为决策提供更加全面、准确的数据支持。要通过比对、评估财务分析报告和业务分析报告，找出问题和薄弱环节，制定针对性改进措施。与此同时，要充分发挥工作“提示函”作用，强化要素调度，明确专人跟踪落实，切实以精益求精的工作作风，不断提升财务工作新高度，确保集团实现健康平稳有序运营。
集团领导陆帅、袁欣，财务部全体工作人员，集团部门相关负责人等参加。
