周正雄率队前往响水港区开展“企业大走访”并检查“三位一体一稳”工作

为确保“国庆”前后疫情防控、安全生产、环境保护以及社会稳定工作平稳有序，巩固党的二十大召开前夕安全稳定的发展环境，9月26日，集团党委书记、董事长周正雄率队前往响水港区开展“企业大走访”并检查“三位一体一稳”工作。集团党委委员、副总经理夏立新，集团总经理助理孙永峰等参加。

周正雄一行实地察看了口岸大厦办公区、灌河口5万吨级航道整治工程等项目现场，详细了解相关项目建设推进及“三位一体一稳”工作落实情况，并召开座谈会。

座谈会上，响水港区主要负责同志就港区近期工作开展情况进行汇报。周正雄在讲话中指出，要把“三位一体一稳”工作作为当前重要的政治任务，抓细抓实抓到位。今年是政治大年，要进一步提高政治站位，着力强化政治意识和政治规矩，时刻保持政治清醒，把扎实做好“国庆”假期及党的二十大召开前期安全稳定工作作为讲政治的重要体现，把各类风险隐患点排查清楚，按照“底数清、情况明、方法对、措施实”工作要求，全力化解各类风险隐患，确保安全稳定工作万无一失。

周正雄强调，要将“五大”活动与新时代“百团大战”的初步成果向纵深推进。在企业大走访方面，要按照应访尽访的工作原则，加大对下属企业的走访力度，摸清下属企业的经营状况，按照“优进劣出”的要求，持续加大对“两非两资”企业处置力度，做到问题“访”到位、“解”到位。要认真分析企业资源型优势和功能型优势，抓住企业的赢利点，在资源型优势方面，加强对岸线资源高效利用、码头增产增效等工作研究；在功能型优势方面，围绕发挥物流园作用，推动物流链与地方产业链进行深度对接，持续拉长链条，不断补强供应链，进而提升价值链。在项目大推进方面，要牢牢掌握每个项目的推进序时进度和推进质量，在做好安全、环保、稳定等工作的基础上，扎实做好项目手续办理完善、程序合法合规等关键工作，全面加快推进项目建设。在产业大招商方面，要积极招引与港口吞吐量相关的企业和项目，按照自主招揽货源、招引物流企业进驻、引进与港口物流关联的大型投资商“三个层次”开展港口招商，积极与地方政府开展合作，瞄准能与现代物流园衔接的大型物流和制造业企业，根据企业需求完善基础设施，力争为园区内所有企业提供优质、省心、便捷的仓储服务。同时要围绕货权稳妥开展供应链金融业务，进一步深化“三链融合”的良好效果。在制度大讲堂方面，要认真组织学习集团出台的各类文件，全面提升各项文件和规章制度的知晓率，并结合工作实际，在执行的过程中对各类文件和规章制度提出合理的意见和建议，为对各项制度进行调整、修正和完善提供依据，全力形成上下一体化运营体系，确保各项制度执行到位、落地见效，全面推进集团在规范化轨道上运行，为集团大融合打好基础。在集团大融合方面，要着力聚焦历史遗留问题处置，高标准做好巡察问题整改，进一步加强企业文化建设，全力化解一切影响企业进步、企业团结以及和谐协调发展的不利因素，营造思想统一、步调一致的良好氛围，不断为集团高质量融合发展提供助力。

周正雄强调，要把创新创优作为不断增添工作活力的重要举措。要聚焦本职工作，切实把工作研究透，持续加大装卸效率、环境保护等领域工作的创新力度，加快调优经营结构和资产结构，着力推进非主业资产向主业资产转变、非港口资产向港口资产转变、非经营资产向经营资产转变，最大化激活资产效益。要通过“理论+实践”的方法细分市场、优化结构，理清需求与供应之间的关系，找到经营的价值，发挥好省级示范物流园作用，畅通货物来路和销路，为开展供应链金融打好基础，不断提升货物的附加值，为港区发展提供不竭动力。要着力加大港口航道工程创新创优力度，成立专门攻关小组，在现有设计的基础上进行再分析、再研究，立足盐城港口土壤、水文、洋流特点，围绕“最低成本、最低维护、最大效益”的原则，对比在同等条件下项目优化方案成本与产生效益之间的“剪刀差”，从而结合实际找到创新的空间，让负面因素产生正面影响，使重大基础设施工程发挥最优的效益。

周正雄强调，要把队伍建设和人才培养作为健康可持续运营的根本保障。要始终坚持德才兼备、以德为主，围绕队伍结构、队伍素质和队伍能力，聚焦各项目标任务，进一步强化后备人才培养，用好用足现有人员，加大激励措施支持力度，创新考核办法，调动各级工作积极性，引导干部职工把工作当成事业，在各自岗位上发挥作用，真正做到敢作为、善作为，全力把工作做精做深做透做细，用积极有为的态度带动能力的提升，形成积极向上、团结一致、争先恐后的干事创业氛围，切实以正能量带动队伍建设。

座谈会后，周正雄一行还前往滨海港区，就相关工作开展情况进行调研。他强调，要深入研究拖轮的经济效益，坚持以数字说话，进一步弄清拖轮业务的收入和利润，在全力保障社会效益的同时，不断提升拖轮业务的经济效益。要持续加大港区腹地辐射半径内的服务宣传，持续扩大港区的业务服务范围，加强港口引航管理，为港区生产经营打好基础。