盯进度全力完成既定目标 抓谋划提前布局明年项目

8月23日，集团召开项目推进会议，集团党委书记、董事长、总经理周正雄主持并讲话。集团领导班子成员参加。

会议详细听取了“两重一实”项目推进情况汇报，并就相关问题展开讨论。

周正雄在讲话中指出，要高度重视“两重一实”项目建设，从旗帜鲜明讲政治的高度，进一步提高政治站位，切实抓好“两重一实”项目的各项工作，确保按期超额完成各项目标任务。要规范化编制好项目规划书，按照“四个围绕”的目标要求，把项目的概况、建设内容、建设的必要性和投资概算等情况讲清楚，落地落细项目编号管理，为推进项目建设和项目备案、审批、考核提供依据，加速推进项目建设数字化管理进程，形成规范化管理体系，进而高效有序推进各项目建设。

周正雄强调，要加大对“两重一实”和基础设施类项目的考核力度，尽快组织实施项目模拟考核，并结合项目模拟考核结果，按照“缺什么、补什么”的原则，对照时间节点责任清单，狠抓工作落实，确保11月底前全面完成各项项目建设。要提早谋划布局明年项目，结合国企三年改革行动计划，列明今年跨年度项目和明年新开工项目，合理编制项目计划书，排出项目实施工作任务清单，确保按照时间节点高标准、高效率、高质量完成既定目标，为集团各项项目建设开好局、起好步打好基础。