盐城港集团召开2024年上半年财务工作会议

7月16日，集团召开2024年上半年财务工作会议，以新《会计法》《公司法》等法规出台为契机，全面回顾和分析集团2024年上半年财务工作情况，总结成果和经验，明确下半年的工作目标和计划。集团党委副书记、董事、总经理陆帅出席会议并讲话，集团副总经理袁欣，财务条线全体工作人员参加。

会议围绕“加强政策学习落实，强化财务业务水平”主题，讲解新会计法、公司法中有关财务事项的重要修订内容以及《公平竞争审查条例》《注册资本登记管理制度》等相关政策，并宣读财会人员管理办法，正向传导政策理论，促进财务人员履职尽职能力提升。

会议通报了上半年财务条线工作情况，并详细听取大丰港区、响水港区和港湾建设集团财务负责人就板块财务工作情况的表态发言。会议指出，各板块财务负责人要始终坚持问题导向、目标导向、结果导向，从财务视角挖掘企业日常运营中可能发生的潜在问题，找准问题结症，做到对症下药，提供务实的财务思路、切实的整改措施，推动财务工作质效全面提升。

会议强调，一是要锚定全年经营目标，着力抓好财务内部管理。要强化制度执行，财务条线全体人员要服从管理，履职尽责；要强化预算执行力度，咬定全年工作目标，细化措施，勇挑重任；要强化考核，明确奖惩，细化考核措施，通过考核形成合力。二是要坚持高质高效，持续推进财务信息化建设。要着力提高已建财务系统的使用水平，实现系统“能用、实用、够用”；要大力推进财务共享，发挥财务从服务到监督再到支撑业务的职能；要稳步开展司库建设，做好规划，提前实施，形成集团特色。三是要坚持底线思维，有效履行风险防控职能。要抓好资金管理，提升资金保障能力；要着眼源头防控，提升业财融合能力；要强化部门协同，提高宏观统筹能力，加强对重点单位、重点环节、重点时段的关注与指导。四是要抢抓队伍建设，持续提升财务业务水平。要强化党建引领，营造积极向上的财务文化；要持续加强专业培训，不断提升处理复杂财务事务的能力；要用好财务统一管理优势，加强财务人员跨层级跨岗位交流轮岗，不断提升财务人员综合素质。

此次会议，结合新公司法、新会计法出台施行的政策宣贯，更好地发挥财务条线主观能动性，激发干事创业的浓厚氛围，持续提升财务条线整体履职能力。