盐城港集团召开预算管理委员会会议

8月7日，集团党委书记、董事长、预算管理委员会主任委员周正雄主持召开预算管理委员会会议，详细听取集团2024年上半年预算执行情况及年中预算拟调整情况汇报。集团党委副书记、董事、总经理陆帅，集团领导班子，集团机关部门负责人，各二级单位负责人，财务条线工作人员等参加。

周正雄在讲话中指出，凡事预则立，不预则废。要不断提升预算管理的思想自觉。要进一步提高思想认识，高度重视预算管理工作，认真学习上级各项要求，坚持问题导向、目标导向、结果导向相结合，充分发挥预算管理“防未病”作用，强化预算刚性约束，提升预算编制质量，规范预算执行落实，确保预算工作实现全覆盖、无盲区。要不断提高预算编制中期调整的水平。要紧扣当前经济形势和全年目标任务，按照“全年预算要可行、预算调整要科学、年度执行要评估”的工作要求，加强预算执行分析，及时进行调整纠偏，着力强化预算执行评估结果运用，进一步提升预算编制科学化和精细化水平。要不断增强预算执行的行动自觉。要坚持预算法定原则，严格按照制定的各项定量指标进行执行，进一步加强对预算执行情况的监督和检查，并将预算执行情况与绩效考核进行挂钩，切实做到预算执行有监控、预算完成有评价、预算结果有反馈。

周正雄强调，要不断加强财务队伍建设。要充分发挥财务部门主力军作用，对照提升“政治三力”“管理三力”和“五型机关”建设要求，围绕“强化管理、正确履职、提高技能、规范流程、做好表率”等方面工作要求，不断加强组织管理，优化队伍结构，建立健全内部管理体制机制，切实做到按制度管人、按流程办事。要不断提高财务人员的能力和水平，持续加强条线人员的学习培训，严格按照财务等相关规制度要求，规范化做好建账、理账工作，合理利用税收优惠政策，在有效防范化解各类风险的同时，切实把资源变成资产、把资产变成资金、把资金变成资本，实现国有资产的保值增值。要不断加强“两财两职”教育，加强财务工作人员的业务学习，增强财务工作人员履职能力，涵养良好的职业道德和职业操守，正确处理好集体和个人之间的利益关系，全力提高防腐拒变能力，为集团健康可持续发展贡献力量。