盐城港集团召开项目工作推进会议

10月30日，集团召开项目工作推进会议，集团党委书记、董事长周正雄出席会议并讲话。集团党委副书记、董事、总经理陆帅主持会议。

周正雄在讲话中指出，要坚定信心、顺势而为，坚决扛起港口重大使命担当。项目建设是高质量发展的“生命线”和“稳定器”，是构筑港航竞争优势的“动力源”和“先手棋”。要放眼大势，紧扣政策导向，落实中央、省、市重大决策部署，切实将发展机遇转化为发展成效。要主动应势，应对风险挑战，着力补齐短板提升港口能级，为全市经济高质量发展注入强劲动力。要稳健蓄势，加快转型升级，因地制宜加快发展新质生产力，构建绿色、低碳、智慧、安全、高效的现代化港口运营质态。要始终守好“底线”“红线”“高压线”，着力打造优质工程、精品工程、平安工程、阳光工程，为集团迈入发展黄金期、打造世界一流港口奠定坚实基础。

周正雄强调，要聚焦关键、创新思维，加快推动重点项目落地见效。要优化项目计划编排。要始终坚持规划引领，遵循“急需先行、量力而行、杜绝过剩、注重效益”的原则，精准聚焦“三节”关键，彻底解决“三无”问题，对“十四五”项目投资计划认真复盘、稳步推进，对“十五五”项目投资提前谋划、积极对接，推动重大项目落地建设。要加快前期手续办理。要充分利用“水运江苏”“海洋经济”等政策窗口期，全面梳理项目建设堵点，明确解决措施，倒排节点工期，建立有效沟通机制，加大项目前期“拔钉清障”力度。要落实多方主体责任。集团项目管理部做好项目全生命周期管理，集团审计部要规范抓好跟踪审计及决算审计。五方责任主体要围绕职责分工做好指导协调，进一步规范建设行为、严格督查考核、严抓分包转包、强化安全管理。要提升项目建设质效。要紧盯“项目开工率、投资完成率、竣工达产率、升规列统率”，构建高效项目推进机制，确保项目早开工快推进、早达产快见效。要推进项目招商运营。要强化项目交付与运营，提前培养专业化运营管理团队，大力推进存量招商，进一步优存量、扩增量、提质量。要加强项目后评估。要着重规范后期评估，按照达效界定标准，科学分析项目投资效益，为集团未来项目投资决策及建设实施提供成熟的经验参考。

周正雄强调，要加强组织、守牢底线，全面筑牢风险防范安全屏障。要强化组织推进。要发挥领导干部牵头抓总作用，严格按照“243610”工作制度，加大会办力度，坚持深入一线、靠前指挥，构建“目标任务化、任务项目化、项目责任化、责任考核化、考核积分化、积分兑现化”的项目运行机制，切实把项目建设“施工图”变为“实景图”。要提振精神状态。要全面提振敢闯敢拼、敢为人先的精气神，发扬不怕困难、不畏艰险，勇于斗争、敢于胜利的精神，在一线想办法、谋对策、找出路，以实打实的举措，把在手的项目转化为今天的增长、明天的产出、未来的实力。要守牢底线红线。要守牢安全生产、环境保护、资金风控、社会稳定、党风廉政等底线，切实做好安全生产管控，加强污染防治，严把资金关口，切实将规矩意识、廉洁文化融入工程质量、文明施工、安全生产全过程。要强化督查问效。集团重大项目办、项目管理部要做好重点项目的动态跟踪、督促推进。相关单位要强化考核结果应用，坚决以“实考”促实干、凭“实绩”论英雄，真正让项目基层一线的干部受尊重、有前途、得实惠。

会上，集团相关部门及单位6名负责同志就规范项目管理、推进项目建设作表态发言。

集团领导班子；集团副总师；集团相关部门负责人；项目管理部、科机部全体成员；各二级公司主要及分管负责同志、投发部负责人；集团在建项目五方责任主体相关负责人等参加。