首页 > 集团新闻 > 集团要闻

提质增效 我们这样做 ㉛丨聚焦发展 多维赋能,奋起新征程

2024-11-10 字体:

编者按

自集团“提质增效年”活动推进会召开以来,各单位牢牢把握高质量发展这一首要任务,围绕“提五质增五效”工作总要求,坚持一切创新来自一线、一切经验来自实践,以扎实举措全方位提高集团整体运营质效。即日起,集团官微开设《提质增效 我们这样做》专栏,着重宣传各单位在“提质增效年”活动中好方法、好经验,总结、提炼更多可复制可推广的案例,营造比学赶超、争先奋进的浓厚氛围,持续推进集团高质量融合发展。

2024年,盐城港港航国际贸易公司在集团党委的坚强领导下,紧紧围绕“提质增效”工作总要求,用行动诠释铁军精神的内涵,始终保持永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态,在百舸争流中劈波斩浪,在千帆竞发中奋勇搏击,不断创造业务新局面。

深挖内潜,业务经营展现新貌

港航国贸进一步拓展业务链条,扩大主营业务收入,深耕国内、国际市场资源,通过开展进口大豆类大宗产品业务,强化业务服务质量保障,全力以赴提振贸易收入,稳步有序将业务做大做强。截至今年10月份,主营业务持续增长,较去年同期上涨16%。大幅提升收入的同时,积极转变单一的业务模式,开拓新的利润点,成功实现扭亏为盈,充分展示了党建引领下的业务发展新活力与卓越成效。

结构调优,低效资产加快盘活

港航国贸紧跟集团“六降”要求,各部门不遗余力、通力协作,上下一致全面清理存在、潜在问题,秉持国有资产保值增值理念,持续调优股权结构,及时止损,提高资产效益。近年来,顺利完成控股子公司关停工作,保障了内部资金安全,做到了风险有效防控。

降本增效,各项成本有效压降

始终坚持“效益优先,利润为王”的经营理念,从严从实压降各类费用支出,规范办公用品采购与使用管理,倡导并实践无纸化办公模式,借助视频办公会议、在线协作平台等工具,大幅提升了办公效率与灵活性。同时,通过将日常费用管理纳入每位员工月度绩效考核,使得全员一体牢固树立“过紧日子”思想。港航国贸今年在运营过程中实现了成本的有效控制,严控三公经费,管理成本下降45%,为公司的持续健康发展奠定了坚实的基础。

港航国贸将以“提质增效年”为源动力,精准实施精细化管理举措,提升运营效率和管理质量。下一步,港航国贸将乘势而上,以创新为驱动,以实效为根本,拓展增效空间,在高质量发展的道路上行稳致远,为盐城港集团的建设发展贡献积极力量。

上一篇:> > 盐城港集团成功举办一线员工培训班(第二期)

下一篇:> > 周正雄率队前往响水港区开展调研