提质增效 我们这样做㊵丨陆港集团：释放内河潜力 推动港航事业高质量发展

编者按

自集团“提质增效年”活动推进会召开以来，各单位牢牢把握高质量发展这一首要任务，围绕“提五质增五效”工作总要求，坚持一切创新来自一线、一切经验来自实践，以扎实举措全方位提高集团整体运营质效。即日起，集团官微开设《提质增效 我们这样做》专栏，着重宣传各单位在“提质增效年”活动中好方法、好经验，总结、提炼更多可复制可推广的案例，营造比学赶超、争先奋进的浓厚氛围，持续推进集团高质量融合发展。

2024年，陆港集团在集团党委的坚强领导下，立足“提五质增五效”工作总要求，聚焦主责主业，深入挖掘内河港口新质生产力，主动融入淮河流域战略发展大局，以扎实作为夯基筑垒推动生产运营全面提质增效。

强化市场开拓

积极参与新时代“盐城港铁军淮海战役”市场开拓活动，陆港集团累计完成拜访企业9063户，签订意向协议440份，正式协议193份，战略合作协议1份，形成走量249.02万吨，集装箱10598TEU，形成定制化服务3次。成功举行“公铁水”多式联运建材产业链推介会，现场签约合作协议9份，提升陆港集团运营效益。

固化港口合作

持续推进沿淮港航合作，加强与淮河流域29个航运节点城市合作力度，分别赴淮南、芜湖、周口、武汉、信阳等地开展调研工作。成功设立周口、淮安办事处，多渠道培植航线资源、畅通物流通道，为双方腹地货源搭建双向对流通道。

发展多式联运

围绕“海河联运”“淮河多式联运”“散改集”等业务，不断抓机遇、创特色、展亮点、争一流。其中，建湖港区铬铁吨袋装卸业务实现了公铁运输无缝衔接；班列分公司进口大麦业务实现了国际、国内公铁运输有效互通；河南瑞茂通大豆业务实现了“海河联运”“散改集”模式的统筹融合，每箱可为客户节约物流成本450元，内河业务运输协调能力得到了显著提高。

调优货源结构

持续调优货源结构，推动大宗原材料向半成品、产成品双向转变。光伏玻璃、水泥吨袋、特大件、电池、铬铁、化肥及钢板等七种新货种相继亮相。其中，阜宁港区成特大件装卸业务，单次吊装最高吨位达500吨，成功刷新内河港口大件装卸记录。

优化管理流程

持续推进港口生产环节精细化管理，着手提升“生产”“服务”“管理”效能，保障港区24小时作业，单日集装箱装卸量提升30%，单船作业时间节约20%左右。内河港区先后刷新了集装箱昼夜吞吐量、单月吞吐量、单船作业效率等多项历史纪录，同时，经中国集装箱行业协会综合评估，内河港区均获评二星级多式联运经营人。

深化优质服务

建湖港水上服务区加油站正式开业运营，是盐城首家内河港水上加油站，该项目完善了水上服务区5大类23项服务功能，为水上运输提供了重要保障。

 创新技术改造

积极开展以区域基础设施小范围技术革新为主要内容的“五小”创新活动，助力内河港区生产运营更加安全、高效。完成建湖港区16T固定吊汽笛改造，建湖港区抓料机220V配电盒加装改造，进一步提升港口运营效率。

下一步，陆港集团将继续聚焦“提质增效年”活动开展工作，树立全局观念，加大对提质增效案例宣传，大力弘扬不怕困难、不畏艰险、勇于斗争、敢于胜利的精神，努力为盐城港集团勇当沿海地区高质量发展排头兵持续赋能，再建新功。