以制度建设促融合 抓制度落实保发展 ——盐城港集团实施“强基固本年”活动侧记

今年以来，集团紧紧围绕“强基固本年”活动要求，深化制度建设，强化制度执行，围绕“用制度管事、用制度管人”这一目标，管理机制不断优化，发展基础更加稳固。截至8月底，集团累计出台4大类共计44项规章制度，覆盖日常生产经营管理的12个工作条线，持续把制度优势转化为治理效能。

“没有规矩，不成方圆”，任何一个成功的企业，都必须有自己规范、系统的管理制度作为支持，以保证日常经营活动的顺利进行。集团组建初期，整合工作面临“面广量大线长”、“难烦杂乱差”这一现状，集团审时度势，围绕“规划、投资、建设、管理、运营”一体化要求，按照“人财物、招投标、投融资、防风险”的分类，确保各项规章制度应出尽出。

没有“最好”的制度，只有“适合”的制度。今年以来，集团坚持把“当下改”与“长久立”结合起来，对已出台的党建、纪检、人力资源、财务、项目投资和考核、安全生产管理等规章制度开展了“回头看”，对制度的落实情况、制度相适情况以及制度执行情况等方面进行了全面的检查，进一步完善各项规章制度，努力让制度更有利于资源、生产要素的调度和组织，更好服务于盐城港的高质量融合发展。

“制度建设是一个制度制定、实施和评估综合性的、动态的过程。”集团战略规划投资部副部长陈华伟说，当前，集团正处于快速发展阶段，一套与时俱进且行之有效的制度保障，是指引集团这艘巨轮驶向深蓝的明灯，更是集团稳固发展的压舱石。

制度建设永无止境。制度的生命力在于执行，制度的执行在于学习宣传、在于监督落实、在于组织领导，让制度的约束力得以充分发挥和全面释放，用制度建设更加高效的推动集团健康有序发展。

集团将规章制度学习与“学习强企凝聚硬核”活动结合起来，将各项规章制度制作成PPT，并明确宣讲人在集中交流学习会议上进行讲解，同时还通过视频会议形式，对各专项制度宣讲传到基层一线，不仅扩大了制度学习的覆盖面，也为制度的有效执行提供了保障。

下一步，集团将以当前正具雏形的制度体系为基础，深入推进实施ERP流程再造工程，重抓制度的执行和落地，全面提升合规性管理水平，为将盐城港集团建设成为管理上水平、总量上规模、创新上精品、企业上台阶的在全国有一定知名度的港口企业而不懈奋斗。