投资发展集团：对标对表抓落实 凝心聚力促提升 确保“50天大比武”交上满意答卷

金秋十月，丹桂飘香。江苏盐城港投资发展集团迅速传达盐城港集团贯彻落实市第八次党代会精神暨开展“50天大比武”活动动员大会会议精神，集团及各下属子公司凝心聚力、砥砺奋进，吹响了决战“50天大比武”的集结号。

在大丰港区大宗农产品仓储物流现场，工人们正在进行统一标识标牌施工；在大丰港区集装箱堆场工程施工现场，工人们正铆足干劲、倒排工期，全力以赴加快项目施工进度……投资发展集团各施工项目现场如火如荼，成为迅速贯彻落实“50天大比武”活动的一个个缩影。投资发展集团紧紧围绕“规划、管理、运营”一体化管理要求，全体干部职工横下一条心，铆足一股劲，拧成一根绳，对标对表全年各项任务目标，大干50天，以决战姿态、决战勇气、决战举措，掀起“比学习、比规范、比激情、比担当、比业绩、比贡献”的热烈氛围。

江苏盐城港建设有限公司总经理 王健枫:为确保活动落实掷地有声，我们及时行动，细化部署，围绕工程建设方面突出“比效益、比管理、比进度、比品质”，在投资发展集团一体化管理中，通过持续推进日常工作，努力攻坚繁难工作，突破重点工作等多重维度狠抓工作质量与工作效率，全力确保在建工程项目的安全稳定、文明有序的推进。

“在盐城港上班，一天三顿都可以在单位解决了，而且吃得很不错。在平时工作中，即使工作繁忙，也不用担心整洁问题，物业保洁总会及时收拾地干干净净。”集团众多干部职工的心声道出了投资发展集团强化优质服务，实现一体化统筹管理的成效。

盐城港投资发展集团市场经营部 沈远安:通过新阶段的整合，公司迅速融入投资发展集团一体化发展之中，按照“比效能、比质量、比利润、比服务”的工作要求，切实推行“亮真招”、“聚合力”、“严问责”、“见实效”的工作举措，不断强化服务意识，提升服务水平，从而进一步冲刺“50天大比武”活动，为圆满完成全年任务目标交上一份满意的答卷。