【“计”话2022】射阳港区：咬定目标强信心 蓄力跨越出实招

2022年是全面实施“十四五”战略规划的关键期，是完成国企改革三年行动的攻坚期，为了更好地把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，前瞻性思考、全局性谋划2022年发展思路和重点任务，在应对挑战中抢抓机遇，在担当作为中开创新局，自12月22日起，“江苏盐城港控股集团”微信公众号开设“‘计’话2022”主题宣传专栏，各所属单位主持全面工作的主要负责人将重点围绕“2022怎么看、怎么干”，畅谈2022年工作目标、工作思路、工作举措，以及可定义、可操作、有影响力的优先行动方案，以系统谋划2022年的发展之计、目标之计、创新之计、突破之计，在“争当表率、争做示范、走在前列”的大局中创新创造、奋力作为。”

▲ 江苏射阳港港口集团有限公司党总支书记、总经理  徐卫军

Q：2021年射阳港取得了较好的发展业绩，那么面对即将跨入的2022年，射阳港区的发展思路是什么？

徐卫军：2022年，是射阳港区全面融入盐城港一体化发展的起势转型之年，新年新起点，射阳港区的总体发展思路是：在盐城港集团的坚强领导下，以党的十九届六中全会和省第十四次党代会精神为指引，坚定不移贯彻执行盐城港发展规划决策，深入聚焦“六航”主题、持续聚力“六抓”主业，咬定一个目标，实现两个超越，提升三项水平，奋力开创射阳港区发展新局面，实现高质量融合发展新跨越。

Q：请问您说的“咬定一个目标，实现两个超越，提升三项水平”的具体内容是什么？

徐卫军：咬定一个目标。就是打造新能源（风电）特色产业港。实现两个超越。一是货物吞吐量、主营业务收入等各项经营指标，同比2021年增幅超20%；二是所有经营指标增幅超集团增幅平均值。提升三项水平。一是增强发展动能。提升融资水平，优化融资结构，实现资金良性循环。强化资源资产管理，清理整合内部资源，建立资产全流程信息化管控体系，全面控降生产成本、压降资产负债率。二是严守发展底线。以“五新”港口建设为目标，夯实全员安全责任体系，紧绷安全生产这根弦，时刻保持安全生产“一失万无”的危机意识，建立全员安全生产责任制，持续推进安全生产标准化建设，强化港口应急体系，提升救援处置能力，确保全年无安全事故。按照绿色生态港建设要求，细化环保清单，夯实环保举措，全面提升环保水平。全员化、网络化、清单化开展疫情防控工作，构建纵向到底，横向到边的防疫网格化体系。三是筑牢发展根基。全面提升党建工作水平，加强组织体系建设和党员队伍建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。持续开展固本强基活动，充分发挥纪检等部门的监督作用，保证各项制度不折不扣落实到位。持续强化人才引进培养，在港口工程、航运、融资等方面招揽专业人才，为港区高质量发展提供智力支持。持续强化法治建设。充分发挥法治护航示范点的作用，深入开展法治学习宣传教育活动，提升全员学法、懂法、守法、用法水平。

Q：2022年射阳港区在打造新能源（风电）特色产业港方面有什么新举措？

徐卫军：坚持风电大件为主、建材石材等为辅的一主一辅发展定位，补短板，快速推进航道、码头、基地、物流等能级提升建设。锻长板，不断擦亮风电产业特色港金字招牌，打造从出厂到出港、从部件到整装、从基地到风场的风电全生命周期体系。一是坚持规划引领。按照盐城港集团“十四五”发展规划，聚焦一主一辅发展方向，统筹兼顾，利用射阳港区的区位优势，突破海河联运的难题，超前规划10万吨级煤炭转运基地，按计划、分步骤有序组织开展各项建设工作。二是加快能级提升。打造专业化风电装卸码头。重点加快推进建设盐城港射阳港区通用码头四期项目工程，提升风电设备装卸能力。实施航道疏浚。在竣工验收3.5万吨航道基础上，加快实施5万吨航道疏浚工程，提升港口通航等级。启动海上风电运维基地建设。加快建设海上风电运维专用码头、船舶登乘点、备品备件仓库、维修基地、船舶补给、技术培训基地、运维监控、设备临时摆放区等项目，打造同时涵盖人员培训设施为一体的综合型风电专业运维基地。提升物流功能。打通物流园大通道，解决风电叶片等大件运输进港瓶颈制约问题；加强与风电企业、第三方物流企业的沟通交流，探索建立从出厂到出港的一站式风电设备物流快速相应体系；同时统筹推进风电设备专业堆场建设。三是注重服务提质。以硬件能级提升为依托，创新思维，深入研究打造风电特色产业港发展机遇和挑战，在优化服务上做足文章，在特色服务上下足功夫，为不同风电企业客户实施定制化服务，实现从产品出厂到运输装卸一条龙无缝衔接服务，为客户减少中间环节，最大化提高客户效率，以全方位特色服务吸引客户、留住客户。