【“计”话2022】项目建设管理公司：严抓管理打根基 求真务实谱新篇

赵凤刚：一是全盘接手项目委托建设，做好“接”的跟进，按照集团“211”的工作部署，对集团四大海港和陆港集团所有在建的工程项目进行全面的摸底排查，主动跟进协调，将200万元规模以上项目全部纳入项目公司建设管理序列，并签订项目委托代建合同，确保在建项目无一遗漏。同时对于即将开工建设的项目，从项目立项之初及时跟踪介入，按程序纳入项目公司建设管理，确保所有项目按照规范要求便捷高效管理建设。二是全面推行项目区域运作，抓实“管”的脉络，根据集团各港区项目的分布和每个项目的专业特点，按照扁平化、精细化、高效化的原则，认真研究项目建设管理的组织架构体系，按区域进行分区管理，按项目规模和属地成立相应分公司，形成比、学、赶、超的良好氛围，推进项目管理的提质增效。三是全力加强项目过程监管，把严“控”的流程。对于项目公司接管的工程项目按照行业法规和集团相关工程项目管理规定和工程流程强化从项目建设前期准备、行政审批、施工建设、竣工验收、审计结算、交付投产等全过程的实行流程化、规范化全面监管，严格执行行业有关规范、规程和标准，推进项目标准化建设，努力建设一批优质精品工程。四是全新改善项目品质形象，提升“服”的水准，深入发挥项目公司的运作优势，着力放大项目管理的体制机制和专业力量优势，认真履行好项目委托代建的职责与义务，把正规化程序贯穿于项目建设实施的全过程，切实体现项目统一管理的真正作用。不负公司的工作宗旨，不负领导的深切期许。