提振精气神 担当新作为——响水港区坚持“早晨会晚汇报”制度促发展

一个企业的强大，来源于一支团结、敬业、能干、善为的员工队伍。作为港口企业，一线生产团队是港口生产最基础的组成部分，也是港口经营的基石所在，只有一线团队有了凝聚力，战斗力就会持续增强，企业各项生产业务才能顺利开展，各项工作部署才能得以落实，各项奋斗目标才能得以实现。新的一年，响水港区生产一线团队立足基层，立足岗位，进一步强化“早晨会晚汇报”工作机制，努力以自身实际行动，为集团“经营兴航年”贡献自己的一份力量。

紧扣港口生产主题，有效提升作业团队的精气神。

“人无精神则不立，国无精神则不强”，码头生产亦如此，没有精气神的团队必然会萎靡不振，如同一盘散沙，更无从提起顺利完成工班作业目标。每一次晨会都是一次凝聚人心、鼓舞士气的过程，每一工班的生产都是一场没有硝烟的战斗，一线团队每一名成员都是冲锋陷阵的勇士，而晨会正是这冲锋的号角！码头作业是露天生产，响水港区生产团队不仅需要面对夏日炎炎烈日的炙烤、冬季凛冽寒风的吹刺等自然困难，还需应对生产过程车辆驳船中断、临时增活人手不足等各类突发情况。每一次晨会，当班调度都坚持以表扬、鼓劲为主，以实际作业过程中涌现各类“小发明、小创造、小改革、小建议、小措施”为案例，充分发挥其积极的模范示范效应，积极引导班组作业人员建立直面各项挑战的勇气，积极倡导围绕生产目标锲而不舍、百折不挠的精神，化压力为动力、变挑战为机遇，以良好的精气神一次又一次地顺利完成工班作业目标。

紧扣港口生产现状，有效提升作业任务的目标性。

为注重实效，避免晨会流于形式，响水港务的晨会均由上一班调度主持召开，经过一个班的带班作业，该班调度对现场生产实际实时状况有着充分了解，因此能够有效围绕工班生产目标，更加有效地指出工班作业过程中的各类效率瓶颈和隐患所在。经过分工会交底，工班作业人员也能够更加清晰知道自己需要干什么、需要怎么干，以及需要注意规避哪些隐患，从而有效降低投入作业的盲目性及失误率，确保港口生产安全高效运行。

紧扣港口发展需求，有效提升作业能力的适配性。

“早晨会晚汇报”机制有效架起了响水港区一线员工与公司管理层沟通的桥梁。一线员工每天工作在现场一线，其视角更专注于现场，更贴近于现场，往往更能发现生产作业过程中的疏漏，并提出更切合实际生产需求的优质建议。每次晨会，当班调度除了宣讲新产生的优秀作业经验，同时还会预留一定时间让员工反馈各类意见或者建议，并对有用信息做好收集整理，能解决落实的立刻落实，暂无法解决的则立即向分管领导进行汇报，使得现场各类作业人员提出的好的管理建议、技术革新推广等措施能够快速得到成果转化，也有效提升了一线作业人员的主人翁意识。

“沉舟侧畔千帆过”，新一年的帷幕已经徐徐拉开，集团发展新的期望已然呈现，响水港务生产团队也将以最昂扬的斗志，以当担新作为的气魄，有效辨识自身缺点并及时改正，积极总结优秀经验并加以传承，以显著的安全管控成效、节节攀升的作业效率，为集团“经营兴航年”交上满意的答卷。