创“五型”机关　做“五型”部门

2022年是党的二十大胜利召开之年，做好集团疫情防控、安全生产、环境保护这三位一体工作意义非凡，责任重大！上半年，集团“三位一体”工作平稳有序，实现安全责任全覆盖、环保体系全构建、防疫措施全落实。下半年，安全环保部将继续全面对标集团“经营兴航年”“改革攻坚年”的发展要求，紧紧围绕“政治三力”和“控制三力”，切实加强自身建设，抓好理论学习，强化督查能力，大力发扬勇挑重担、求真务实的工作作风。

一是建设学以致用，勇于创新的技术部门。

“知识就是力量，创新就是思维”。我们将全面按照“学习型”机关的要求，坚持政治导向，明确学习方向，及时传达学习中央、省市委以及集团关于防疫、安全、环保的最新法律法规、方针政策、会议精神等。坚持问题导向，创新学习方式。常态化组织“三位一体”应急演练，通过各类事故案例分析，从事故案例中吸取“血”的教训，提高条线人员分析、判断、处理问题隐患的能力。坚持效果导向，完善学习举措，详细制定下半年学习目标和计划，深入开展学习，不断增强全员安全环保和疫情防控意识。

二是建设落实有力，善作善成的执行部门。

我们将认真贯彻落实集团党委、董事会的工作思路和决策部署，严格按照集团“2436”工作制度，确保各项工作及时落实落地落细。通过定期召开“三位一体”工作会议，持续总结前期工作，谋划后期工作，着重培养“唯实惟先 善作善成”的工作理念，从实际出发，查实情、办实事，求实效，全面调动团队成员的积极性和主动性，夯实安全生产基础，共同推动部门发挥更大效能。

三是建设承上启下，联系各方的协调部门。

安全环保部是监督管理部门，更是处理问题，解决问题的统筹协调部门。对内，要做好集团各部门单位之间工作协调，尤其在“三位一体”上，更要注重做好各相关责任单位的统筹协调工作，持续为盐城港高质量发展提供坚实安全保障。对外，要加强与市国资委、市应急管理局、市交通局等上级安全监督部门的沟通联系，主动向上衔接汇报，争取获得更多的指导和帮助，切实提高集团“三位一体”工作效能。

四是建设动真碰硬，督查落实的检查部门。

做到敢动真、敢碰硬，按制度管理、按标准检查。认真结合上级文件要求和集团实际，及时制定安全环保管理工作实施方案，坚持日常检查和专项检查相结合的机制，突出重点、解决难点，不断完善重大风险隐患和防控整改措施清单，确保重大隐患排查见底，专项整治全面彻底，构建全流程闭环管理。

五是建设各方满意，保障有力的服务部门。

既要用好监督检查这把利刃，更要做好服务保障工作，努力提高安全服务的积极性、主动性和创造性。以分级培训为主要手段，以参与式、体验式培训为主要办法，扎实做好集团“三位一体”宣传培训工作；聘请第三方安全管理机构对各下属单位提供专用指导和技术服务保障工作，让“三位一体”工作成为夯实集团高质量发展的基石。