回首来时路 致远谋发展｜盐城港工作亮点回眸篇（一）

星垂平野阔，月涌大江流。盐城港启航以来，各部门戮力同心，创新创优，不断在巨轮航程中点亮星辰灿烂。在盐城港诞辰三周年之际，众星辉映，让我们回顾来路，仰望苍穹，细数星光点点。

党委办公室

1.办公室系统围绕规矩、规律、规则、规范的“四规”要求，全面推进“条线工作制”和工作“AB”岗制度，形成运转“流水线”。

2.机关党委立足创塑“五型机关”要求，按照三层管理理念，推进“比学赶超”活动，嵌入510试点工程。

党委组织部

1.出台人才队伍建设三年行动计划，完成两轮双百人才库及后备人才库筛选，试点人才库管理方案。

2.坚持月度考评、季度检测、半年评估、年终考核，将考核落在平时、重在实绩、抓在点上、惠在长久。

3.坚持人岗相适，进行多岗位培养锻炼，实现人员轮岗交流常态化、制度化，提升员工综合素质。

法务风控部

1.修订发布涵盖108项制度的集团《内控管理制度》，举办“制度大讲堂”，宣传集团法治与制度建设的报道于省委新闻网、新华日报刊登。

2.建成集团法律事务中心，完成合同专业分类、信息化审查、案件高效集管的一体化改革。

3.法律事务部获省司法厅审批通过，新增3名公司律师，开启案件自办自代的“降本增效”新征程。

4.发布负面清单学习手册、资产合规管理首部专项领域合规手册，创新开展重大项目跟踪法审机制，发布100例常用合同示范文本。

5.形成严管会办常态化案件管理机制，累计追回历史遗留问题款项1.81亿元。

6.持续推出《法治护航》以案释法等原创宣传读本，射阳港区“法治护航”特色阵地荣获市级示范点，为市属国企唯一获评单位。

7.创新法务部门与条线“一册一书一表”，首创《条线手册》，强化月度清单式管理及个人行为目标管理。

安全环保部

1.全集团开展安全生产标准化建设工作，形成管理有制度、工作有标准、岗位有职责的三级管理模式。

2.推进综合安防提升改造，利用视频监控智能识别实现作业人员远程安全监管。

3.智慧喷淋改造助力环保智能化，可预计实现水资源节约32000吨/年和人力成本控制效益。

4.制定《兼职安全员考核鼓励管理办法》，优化管理模式，加强安环管理队伍建设。

项目管理部

1.夯实现场管理，创新组织活动。开展培训、观摩、评比及竞赛等“项目立航年”系列活动，争创优质示范工程。

2.聚焦项目全生命周期管理，深化项目管理改革创新，推动项目高效建设，强化项目要素保障。

3.坚持项目成本控制，紧盯设计审查、预算编制等关键环节，精准源头把控，节约成本约1100万元。

4.推进集团内部统一大市场建设，优化资源配置，稳步推进集团内部承揽项目。

5.编制标准化招标文件模板，立足“三化”推进工程类招投标再提升。

审计部

1.创新审计组织体系。创同类型国企先例，调整外大于内审计委员会委员组成，从组织上保障内审独立性。

2.创新内审工作架构。创新内审二元一体组织架构，成立审计部和审计中心使集团内审监督由常规的面式覆盖向点状纵深，提高了内审工作的广度和深度。

3.创新审计工作程序。工程审计关口前移，强制入轨，三年累计节约投资成本8.36亿元。

设备技术部

1、打破传统思路实行设备备品备件及维修集采，突破单项采购在效率及效益上的壁垒，实现成本降低率27.30%、成本降低额554.83万元、时间缩短不少于30天。

2、针对重点、频发及典型工艺制作标准化教学视频及设备管理工作手册，逐步建立集团设备工艺知识库，提升内控管理水平。