大干一百天•奋力夺全年丨盐城港资产公司运营管理分公司提前超额完成全年目标任务

盐城港资产公司运营管理分公司全面贯彻集团党委决策部署，紧扣集团“做实、做稳、做优”非主业的工作要求，创新经营思路，多措并举盘活存量资产。截至目前，运营管理分公司（含三家房产公司）完成营业收入2004.35万元，占全年目标任务100.22%；归母净利润215.80万元，占全年目标任务107.90%，提前并超额完成全年目标任务。

锚定目标任务，履职尽责走在前

统筹规划，推进落实。分公司强化组织领导，细化工作方案，全面梳理年度目标任务，坚持目标导向，倒排时间节点，挂图作战、动态调整，积极推动资产资源管理和盘活利用，确保任务按序时完成。聚焦重点，压实责任。建立“月分析、季汇报、年总结”工作机制，制定全年目标任务专项清单表，持续压实工作责任；以合规管理为基础，以创新经营为动力，以拓展运营为手段，确保资源资产调优、运维管理工作取得实效。

创新经营思路，笃行实干做在先

摸清家底，分类施策。对自有及代管资产进行全面盘点，对不同类型资产详细摸底盘查，掌握各类资产业态及属性，做到心中有数、脑中有谱、脚下有路；对存量房产进行资产分类，按照“全局思维、先易后难、先急后缓”原则统筹规划，形成清晰的资产管理提升计划，为进一步推动资产分类管理、分类经营、分类托管奠定基础。拓展租赁，动态管理。制定“一房一策”租赁方案，提高租赁成功度；出租资产建档建册，形成“一户一档”台账，实时跟踪动态管理，合同应签尽签、租金应收尽收，年内累计完成出租盘活闲置房产110套，面积1.53万平方米。

提升服务质量，运营管理落在实

搭建有效渠道，构建房产资源数据库，服务驻港外部企业、伴读家长、商户、居家住宅等各类市场需求，深入挖掘合作潜力，实现资产高效利用；提高资产质量，重点项目维修出新5处，提升服务品质，增强集团品牌影响力，促使国有资产价值再提升；履行安全责任，开展消防安全、防灾减灾、燃气等各类检查30次，组织现场应急和消防演练，提升租户的风险防范意识和突发应对能力；开展租户安全工作会议，与租户签订《安全责任状》，强化租赁企业安全管理，层层压实安全责任。

下一步，运营管理分公司将以更高标准、更大担当、更硬作风，展现新气象、实现新作为，合规高效开展资产运营托管、规范处置、维修维护等工作，为集团资源资产调优贡献力量。