淮河多式联运公司全面打响“降本降耗、增收增效”攻坚战

为积极响应集团“提质增效年”活动号召，用实际行动书写好“过紧日子”台账，牢固树立“过好紧日子才有好日子”“打铁还需自身硬，工资要靠自己挣”的理念，淮河公司多措并举，全面打响“降本降耗、增收增效”攻坚战。

 

扎实展开“阵地战”，步步为营全面压降管理成本

“出差事由确凿，出差方案具体，出差任务明晰”，淮河公司对出差的审批程序、出行方式、费用标准和人员配备四个方面进行了具体要求，在压降差旅费的同时，更是提高了工作效率，节约了人工成本。“非必要不接待，凡接待按规定”，从规范审批流程和设置合理标准两个方面达到了大气适当，量客酌定的效果。另外还就公车使用、办公资源使用等多个“三公经费”使用易浪费超支的项目逐项分解，步步为营，展开“阵地战”全面压降管理成本。

灵活应用“游击战”，有的放矢不断扫除降耗死角

在公司召开的“双降双增”动员会上，全体员工紧紧按照“在企言企、在商言商、利润为王”的理念，结合公司业务开展情况，畅所欲言、献计献策。在充分吸纳大家意见的基础上，公司又对《关于开展“降本降耗、增收增效”活动的通知》中未明确的事项及时进行补充调整，进一步优化活动方案，将节约的费用按照一定比例奖励给降本成效突出的部门和个人，做到公司全员从“要我节约”到“我要节约”的思维转变。各分公司、各部门主动在各自的领域展开专项排查，很快形成了灵活作战、全面开花的“游击战”，降本增效的理念蔚然成风。

动员发起“运动战”，铆足干劲开展业务增收增效

经过近一年的淮河流域走访调研，各先锋队根据调研成果转变成攻坚队，攻克打造精品航线的难点堵点，其中信阳航线开通仅一个多月，新增加近30万元营业收入，班列业务开通半年，为公司增加营业收入达到800万元，在集团领导的大力支持下，宿迁高新港即将正式签订营运协议，预计可为公司年度增加营业收入600万元以上。同时根据航线及班列业务情况，邀请行业专家开展贸易业务培训，制定贸易业务实施方案，多部门联动将风险进一步降低，将可用资源进一步整合，通过快速响应、集中兵力、各个突破的“运动战”，将物流业务做精，将贸易业务做实，不断挖掘淮河公司可持续增收增效新增长点。