贯彻落实集团党委一届五次全体（扩大）会议精神①丨实干奋进新征程 笃行不怠建新功

“集团党委一届五次全体（扩大）会议报告既有高瞻远瞩的战略又有科学务实的战术，为我们今后的工作勾画了蓝图。”大丰港开发集团党委书记、董事长刘春燕表示，作为盐城港主港区，大丰港开发集团将聚焦海洋经济高质量发展，提振精神、鼓舞士气，以“开年即开工、开工即实干，实干即决战、决战即决胜”的工作状态，全力以赴实现大丰港单体破亿吨的目标，造浓干事创业的良好氛围，确保“十四五”各项任务落实落地。

大丰港开发集团党委书记、董事长 刘春燕

大丰港开发集团将更加注重系统思维、统筹协调，保持良好运营质效。积极构建海河联运发展新格局，加快完善石化码头内河码头相关手续，尽快投入运营使用。全力打造一体化供油市场，将各港口供油业务全部列入成品油供油项目中，做好内部市场保供方案和措施，助力高质量融合发展。实现产业联动发展，建立石化码头、港储石化和成品油的联动合作机制，打造批发、零售、仓储运输一站式交易平台。同时围绕实现大丰港区亿吨大港目标，细化任务、责任到人、团结一心、奋勇前行，全力推动“五新示范港”建设。

坚持将“化遗防新”摆在更加突出的位置。细化工作措施，逐项分解落实，做到遗留问题件件有人负责、闲置资产项项有处理方案、问题往来应收尽收应诉尽诉、优化资产结构工作科学有序推进，到2024年底全面完成大丰港区遗留问题处置任务。

围绕六个调优，打好转方式调结构持久战。充分依托农牧林特色优势，创新融资模式，实现大丰港区融资闭环。做到存量债务求稳，针对债券类、银行类、非标存量类等不同类别分类推进、稳步化解；做到项目贷款求快，压降、调整负债结构，维护大丰港区资金盘；做到专项资金求活，发挥贸易和政策优势，拓宽融资渠道；做到风险控制求严，严格实行合规管理，守住金融风险底线。

持续统筹发展与安全，以“8项16条”为切入点，围绕文化、规章、隐患、监督、奖惩、智慧、应急、共治等环节，加快推进设备工艺升级改造，依托“海江河平台”、DCS、SIS打造“智慧+港口安全监管”模式，全面提升本质安全水平，为发展保驾护航。

刘春燕表示，大丰港开发集团将传承弘扬不怕困难、不畏艰险、勇于斗争、敢于胜利的铁军精神新内涵，围绕集团党委决策部署，牢记嘱托、感恩奋进、履职尽责、进位争先，在新时代港航事业新征程中彰显主港区更强担当、更大作为。