提质增效 我们这样做③丨石化码头：多措并举实现经营管理“双提升”

自集团“提质增效年”活动推进会召开以来，各单位牢牢把握高质量发展这一首要任务，围绕“提五质增五效”工作总要求，坚持一切创新来自一线、一切经验来自实践，以扎实举措全方位提高集团整体运营质效。即日起，集团官微开设《提质增效 我们这样做》专栏，着重宣传各单位在“提质增效年”活动中好方法、好经验，总结、提炼更多可复制可推广的案例，营造比学赶超、争先奋进的浓厚氛围，持续推进集团高质量融合发展。

海融石化码头积极响应集团“提质增效年”活动号召，以“保安全、稳生产、优结构、增效益、敢担当”为核心目标，全面深化低成本战略与精细化管理实践，从生产经营、运营管理到工艺改造等多个维度发力，开启了高质量发展的新篇章。

“精细化”技改，创新改造增效率

创新是发展的第一动力。近期，海融石化码头顺利完成了管线内部升级改造项目，这一举措充分展示了石化码头对于提升生产效率、优化作业流程的创新能力，在改造过程中，海融石化码头应用了先进的拼接技术，配合电动阀门使用，运用精细化管理手段，实现了对管线内部结构的全面优化与升级，不仅大大提高了码头靠泊能力和作业效率，还显著增强了码头的安全生产能力和应急处理能力，通过过驳线改造使码头六号泊位及七号泊位由原先两条船同时作业提升为三条船同时作业，有效解决船舶压港，码头作业效率提升了30%以上，大大降低了企业物流成本。

 

“超市化”管理，精准调配保运营

坚持精细化管理理念，海融石化码头对备品备件的管理体系进行了全面革新，引入了“超市化”管理模式，对繁多的备品备件种类进行详尽统计与科学分类，实现了备件管理的集中化、统一化和高效化，库存状态一目了然，精准掌控，确保了生产需求能够迅速得到响应，备品备件能够随时调用，有力保障了生产作业的连续性和稳定性，同时，“超市化”管理还实现了按需采购，有效避免了库存积压，降低了资金占用。

下一步，海融石化码头将继续秉承“客户至上，服务为本”的经营理念，不断巩固和扩大智能化技改与精细化管理成果，持续探索和应用新技术、新工艺，推动港口作业效率和安全生产水平的持续提升，以实际行动践行“提质增效年”活动要求。