港航工程公司：多维并进 筑牢港航水运基石

一直以来，港航工程公司积极响应“水运江苏”建设，紧密围绕集团党委的战略部署，聚焦港航水运项目的安全、质量、进度与成本控制，实施了一系列有力措施，确保项目稳健前行，为港航码头水运领域发展注入强劲动力。

安全为基 筑牢生命防线

通过多维度、多层次的安全管理体系，构建起坚不可摧的安全防线。从“安全培训”的深入开展，到“三位一体”安全会议的定期召开；从安全知识竞赛的激烈比拼，到应急演练的实战模拟，每一项活动都旨在强化全员安全意识，提升应急响应能力。同时，加强安全台账管理，实施严格的安全隐患排查与整改机制，确保项目施工在安全的环境中稳步推进。

 

质量为本 匠心铸就精品

建立健全质量管理体系，严格执行国家及行业标准，实施精细化管理策略。从原材料的严格把关，到施工过程的精细控制；从焊接件的见证取样送检，到现场成孔与钢筋笼的严格验收，每一道工序、每一个细节都力求完美，确保工程质量经得起时间的考验，打造出一系列精品工程。

 

 

进度引领 确保高效推进

面对项目实施的复杂性与挑战性，科学制定施工计划，精心组织施工力量，确保项目按照既定目标顺利推进。通过建立项目进度跟踪与反馈机制，及时发现并解决问题，保障施工进度的有序进行。同时，加强项目各方的沟通协调，形成强大合力，确保项目能够克服一切困难，按时按质完成。

 

成本为纲 稳健控制投资

坚持精打细算，严控各项开支。通过严格按图施工，减少不必要的工程变更，明确变更范围与程序，加强签证审核，确保每一笔资金都用在刀刃上；合理安排资金使用计划，提高资金使用效率，定期召开项目成本核算会议，分析成本构成，采取有效措施控制成本，实现项目投资的稳健可控。

 

下一步，港航工程公司将继续深化安全、质量、进度、成本四大核心要素的管理实践，不断创新管理模式，强化技术支撑，针对项目中的堵点、难点与痛点问题精准施策，努力将蓝图变为现实，为盐城港港航事业的高质量发展贡献更大力量。