提质增效 我们这样做⑫丨智能化装备公司：以精细化管理全面提升服务效能

编者按

自集团“提质增效年”活动推进会召开以来，各单位牢牢把握高质量发展这一首要任务，围绕“提五质增五效”工作总要求，坚持一切创新来自一线、一切经验来自实践，以扎实举措全方位提高集团整体运营质效。即日起，集团官微开设《提质增效 我们这样做》专栏，着重宣传各单位在“提质增效年”活动中好方法、好经验，总结、提炼更多可复制可推广的案例，营造比学赶超、争先奋进的浓厚氛围，持续推进集团高质量融合发展。

智能化装备公司紧紧围绕集团“提五质增五效”以及“过紧日子”等相关要求，在智能化项目管理建设、一体化运维服务、源头采购管理方面开展了一系列工作，着力推动提质增效。

把控优化项目流程 周期管理保证时效

通过实施项目管理员制度，为每一个重点项目配备一名专职项目管理员，负责项目全生命周期的进度协调、把控和质量管理。集团新闻媒资项目原计划周期为2个月，在质量效果达到了预定标准的基础上实际用时缩短了50%；物联大厦弱电机房整改及无线AP安装等项目在面临多个技术难题和甲方需求变化的情况下，坚持在关键节点保质保量完成，为智能化公司的内部大市场的拓展赢得了良好的口碑。

项目人员使用寻线仪排查网线是否故障

项目人员在物联大厦机房UPS不间断电源更换

项目人员在港储石化新增防爆监控位置部署

加强员工技能培养 人才培训保证能效

通过加强专业培训，提升员工智能化相关技术能力，减少项目方案编制阶段的支出。实施运维人员复用策略，制定详细的运维流程和规范，确保运维工作的标准化和高效化。加强运维人员的培训和考核，提升他们的专业技能和协作能力，在运维人数不变的情况下，承接运维系统的数量增加了30%，同时运维响应速度提高了30%，系统故障率下降了40%。

智能化公司业务学习会议

坚持产品原厂采购 成本控制保证实效

采取直接从制造商获取一手货源形式，降低采购成本的同时确保了产品在生命周期内的技术支持和备件供应，原厂采购产品的稳定性和品质也为后续的运维工作提供了坚实的支持，极大提升了整个智能科技系统的运行效率和可靠性。

下一步，智能化装备公司将继续深化提质增效工作，探索更多先进的管理方法和措施，积极运用物联网、大数据、人工智能等技术提高港口运营效率，为智慧港口建设提供强大的基础设施支持，为盐城港高质量融合发展做出新的贡献。