分类施策 多措并举，资产管理“招招有力”

今年以来，资产公司锚定高质量发展总目标，坚持秉持国有资产保值增值这条主线，扎实开展资产运营管理质态提升工作。

坚持夯实“学”的基础。利用晨会、周政治学习等活动，要求全体员工提高站位凝聚共识，深刻把握推进“提质增效年”系列活动的重要意义。学习全市国有资产和集体资产清查利用专项行动工作会议精神，对存量土地房产进行摸底排查、周期规划，确保资产持续发展和价值最大化。对排查出的低效闲置资产，通过优化利用、统筹调剂、对外出租等方式予以盘活；以处置变现、资源整合等多种方式提升闲置资产盘活率，压降企业资产负债率。

坚持拓宽“做”的途径。通过告示、网络公开发布房产招租信息，大力拓展主责主业市场；实行“一企一策”“一房一方案”等精准措施，加大服务港区企业员工宿舍需求力度。深入贯彻执行盐城港集团党委品牌发展战略，完成房产开发项目“海韵家园”的商标续展评审认定，为公司在知识产权战略布局的实施层提供了强劲的核心力量。建立立体式“资产台账”，突出资产权属、经济价值，增加分布及使用现状、实景图像等内容，为国有资产集中统一、信息化管理打下坚实基础。

坚持强化“督”的力度。建立健全以预算管理、资产管理为基础的集中统一管理体制；建立常态化工作协调推进机制，逐步推动形成资源、资产、资金的“三位一体”管理模式。统一执行标准化出租管理，形成规范化出租管控流程；统一执行法务标准化租赁合同，规范租赁合同档案管理；统一执行从租户洽谈、入驻、到期退租的全流程管控措施。

下一步，资产公司将不断探索盘活资产的新路子、新模式，最大限度变存量为增量、以增量提效益，充分实现资产、资源、资金、资本的盘活转化和良性循环，提升国有资产现代化管理水平。