提质增效 我们这样做⑮丨工程公司：标准化领航 精细化赋能 多维度助力提质增效

编者按

自集团“提质增效年”活动推进会召开以来，各单位牢牢把握高质量发展这一首要任务，围绕“提五质增五效”工作总要求，坚持一切创新来自一线、一切经验来自实践，以扎实举措全方位提高集团整体运营质效。即日起，集团官微开设《提质增效 我们这样做》专栏，着重宣传各单位在“提质增效年”活动中好方法、好经验，总结、提炼更多可复制可推广的案例，营造比学赶超、争先奋进的浓厚氛围，持续推进集团高质量融合发展。

“没有规矩，不成方圆”，工程公司深入贯彻落实“提质增效年”相关要求，严格遵守项目标准化参考手册，实行规范化、制度化、流程化管理，各项工作均有据可依、有据可循、有据可查，以规范的程序和制度为基础，以务实的项目管理流程为支撑，以科学的施工资源配置为保障，实现最佳综合效益。

夯实项目流程基础 驶入工程项目建设标准化轨道

工程公司扎稳规范管理“根基”，制定标准化手册。严格遵循国家地方的建设规范项目规划，严格遵循统一的工作流程，制定详细项目管理和风险管理计划，确保关键环节有预案和应对措施。通过标准化，更合理地安排人力、设备和材料，避免资源的浪费或冗余使用，从而降低成本并提高产出效率。同时通过标准化工作流程建设，提高人员对接效率减少重复工作、降低错误率，提高信息传递的准确性和及时性，并加快项目进展。今年来，通过标准化管理签订施工协议61份，毛利率达15.15%，在高质高效的工程建设道路上稳步前进。

贯彻安全第一宗旨 通过标准化完善施工现场管理

通过标准化手册的制度章程约束作用，制定详细的安全管理计划，完善安全培训、应急预案和事故报告制度，使得施工人员严格遵守安全生产法规。截至目前，工程公司已经召开30场安全讲座以及相关安全培训，确保“人人讲安全，个个会应急”。今年来，标准化手册的全面推行得到了显著提升，查处并整治一般安全隐患36项，及时防范化解安全风险隐患，在“一失万无”的警觉中确保“万无一失”，同时确保了各项目保质、保量高效，完成，减少了工期成本约3%。

完善文件系统管理 以标准化细化健全数据体系

坚持贯彻“三检制”工作，标准化手册制度通过统一内业资料的格式、流程、分类和安全管理，建立完善文件管理系统，统一资料格式规范归档流程，促进资料数字化管理，明确项目各项记录和报告，确保所有文件的完整性和可追溯性。同时，标准化的安全措施和数字化工具确保了资料的保密性和完整性，实现了提质增效和安全保障的双重目标。目前工程公司已经通过标准化建设，完成项目档案归档1264卷，节约了查阅时间，文件查找效率提高30%，为完成工程项目全面标准化建设提供坚实的后方基础。

工程建设发展公司将进一步结合工作实际，严格遵守项目标准化参考手册，营造“重标准、守标准”的工作氛围，全面提升标准化建设管理水平，为集团高质量项目顺利推进保驾护航。