“节”尽所能 打好降本增效“组合拳”

抓节支“毫厘必争”，降成本“锱铢必较”，今年以来，滨海港区紧紧围绕“提质增效年”目标要求，牢固树立“过紧日子”思想，深化精益管理、深挖降本空间，不断探索降本节支“持家之道”。

精打细算 变废为宝再利用

成立领导小组，将降本增效工作列为“一把手”工程，将修旧利废嵌入管理全过程，提升全员成本管控意识，推动修旧利废“大作为”，充分利用设备维保期，鼓励员工自主维修设备设施，把废旧的汽车轮胎制成“盆景蓝”，点缀道路两旁绿化带，将门机更换下来的钢丝绳巧妙再利用，制成抓斗的“左膀右臂”，将1000w高压钠灯改装成LED400W节能投光灯，定时启闭智能照明，实现节能降耗，最高节电率可达40%以上。

精细管理 作业现场强规范

制定方案，专题研判码头作业现场规范化标准，一“档”涵盖生产设施设备基础性精细台账；合理调节货物堆场使用空间，有效提升内转率；在货堆苫盖的接缝处增加压包袋、降低空气中的粉尘占比，网盖货堆率达10O%；通过，推进作业区整合，同步开展生产监视与调度指挥中心等机构建设；与业务外包单位有机结合，不断优化压降岗位设置；全面推广运检维一体化成果落地和自主维抢修成果推广运用；不定期地开展现场消防安全应急演练，优化智能识别系统，深化安全环保联动小程序监控联动作用，进一步规范全员安全防范意识和安全责任的对标落实。

精准落实 精简环节提质效

围绕工程外包压降、运维能力提升、资产盘活利用、密切地企关系、协同市场开拓等重点领域，以超常规力度推行“周协调、月通报”工作机制，全力保障整体工作推进；发挥薪酬激励指挥棒作用，让有实绩的干部职工受重用获奖励得实惠，推行绩效加分等激励机制，配套出台具体评价细则，优化激励保障。形成谁创效，谁受益，贡献越大，奖励越高的鲜明导向，全面把握“时度效”工作标准，蓄力打造“人人都是CEO”的良好氛围。

精益求精 创新联动降成本

聚焦业财一体协同，推动各项成本费用高效管控。为业务提供有效的数据支撑，做到事前事后算好算准经济账。加快资产盘活力度，有效降低闲置、低效无效存货及固定资产。扩大集约化采购范围，提升集约化采购科学性、规范性水平，重点在优化库存结构，降低采购成本，提高采供效率做文章，在满足生产设备长周期、安全、稳定运行的基础上，降低备品备件储备、减少流动资金占用，提高存货周转率，减少库存呆滞备件。

滴水成河，粒米成箩。接下来，滨海港区将以“我们面前无困难”的行动力，强信心、破难题、助发展。形成“在状态、跟我冲”的浓厚氛围，以“人一之我十之”的劲头推动提质增效工作做细做实，走深走远。