三年发展看盐港丨盐城港国际陆港集团

自成立以来，陆港集团认真贯彻落实盐城港集团党委部署要求，锚定“内河港口网络化、河海联运一体化”总体要求，始终坚持“六航引领、融合赋能”核心理念，聚焦“五新”港口建设目标，在市场开拓方面深度挖潜，在全程物流方面强链补链，在合规管理方面降本增效，为盐城港集团一体化融合、高质量发展贡献内河力量。

一、坚持党建领航，用好“领”字诀，夯实基层党建

一是强化政治学习。常态化开展统一活动日、“周政治学习”等系列活动，将“常”字贯穿始终，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以落实党的二十大精神为主线，着力推动中央和省、市委决策部署，以及集团党委各项部署要求在陆港集团不断落细落实。二是筑牢党建根基。组织开展“强港有我，读书交流”“保护生态环境、陆港铁军在行动”等一系列主题实践活动，通过活动不断提升基层党组织的组织力、凝聚力、战斗力。三是培植先进典型。全面建成“达标党支部”，并在集团范围内组织了示范党支部现场观摩会。江苏盐城港工程建设发展有限公司党支部荣获“先进基层党组织”荣誉称号。

二、坚持法治护航，用好“护”字诀，助力行稳致远

一是持续加强法治宣传和法治建设。积极打造“强合规、重创新、防风险”三重标准，积极开展参与《民法典》《习近平法治思想学习纲要》及集团法治护航普法大讲堂等32次，发放法治学习资料668册。二是严格执行合同管理和风险控制。持续开展合同大检查、回头看等活动43次，三年累计审查合同近1200份，重点岗位、重点部位风险点排查19次。三是推进案件诉讼和维护信访稳定。新增起诉3起，结案1起，诉讼途径累计回款556.95万元，非诉途径法律介入协调谈判催收回款394.61万元。开展信访工作标准化建设，完善领导小组、台账、检查、汇报机制，开展信访排查检查21次，三年来无重大信访事件发生。

三、坚持项目立航，用好“立”字诀，强化实干为先

一是坚持科学规划引领。为完善市域内河港口、水上服务区规划布局，完成《盐城内河港“10+2”项目规划研究》编制，内河节点网络化的发展格局初步形成。二是加强业务合规管理。做好项目投资申报工作，规范化编制项目计划书，从严控制项目造价、采购标的预算价，杜绝概算范围外支出和超概算支出。三是扎实推进项目建设。高标准实施水上服务区改造提升、建湖水上服务区及加油站、亭湖港水上服务区等列市重点项目；有序推进建湖港“公铁水”联运项目建设，为打造省级多式联运示范基地奠定基础。四是建设靓丽港口名片。完成阜宁港区综合提升改造项目工程，全面提升港区整体形象，标志着内河港口建设发展正向着规范化、标准化、统一化、绿色化快速迈进。

四、坚持经营兴航，用好“兴”字诀，坚持质量兴企

一是提升港口能级。通过加大码头设施改造投入和开展客户服务提升活动，进一步提高港口作业效率和服务水平，充分释放码头综合能力，满足日益增长的货物运输需求，吞吐量得到了显著提升。截至2022年底，陆港集团累计实现收入78084.49万元，实现净利润3779.37万元。二是加快航线开辟。通过加强与多家港口和物流企业的合作，集团不断积累海运、内河运输的航线资源，为客户提供更多的贸易通道和多样化的物流解决方案。三年来累计开辟亭湖至太仓、阜宁至淮安等航线10条。三是优化物流服务。成立揽货分公司，强化链式系统思维，以全过程物流服务为抓手，围绕物流链打造进行强链补链，在为客户提供更加可靠、高效的定制化物流服务的同时，达到有效降低社会物流成本的目的。

五、坚持管理强航，用好“强”字诀，提升管理效能

一是优化组织架构。坚持服务和管理并重，实行港区合一管理，科学编制“三定”方案，形成“人岗适配，人尽其才”的选人用人机制。二是完善管理流程。精简各类OA流程，优化政令传导环节，建立上下协调、部门协同的高效运行机制，切实做到劲往一处使、力往一处用。三是健全规章制度。制定了党总支、董事会、总经理、三重一大议事规则，部门和岗位职责及安全制度体系和应急预案等，为管理强航提供制度保障。

六、坚持纪律净航，用好“净”字诀，彰显干净品质

一是加强廉洁风险防范。设立由党总支书记任主任委员的审计与风险控制委员会，下设审计与风险控制小组，负责本单位审计与风险控制工作的组织实施，使风险防范管理工作做到有计划、有步骤地落实。二是突出工作重点。通过组织发动、学习教育、督促检查等方式开展廉政风险防范管理工作，排查销号廉洁风险点27个。三是强化思想教育。各单位组织集中学习、观看警示教育片、组织党员领导干部赴盐城监狱参观学习等活动，不断加强党风廉政建设和反腐倡廉教育，扎实推进依规依法依纪履职。