贯彻落实集团党委一届五次全体（扩大）会议精神⑪丨砥砺奋进启新程 实干争先谋新篇

“集团党委一届五次全体（扩大）会议站位高远、立意深刻，全面贯彻党的二十大精神，围绕市委八届六次全会重要部署，明确了今后工作思路、重点任务，鼓舞人心、催人奋进。”资产公司党总支副书记、常务副总经理刘晨表示。作为集团资产资本板块，资产公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以习近平总书记来盐城考察为强大动力，全面贯彻落实会议精神，围绕集团资本化运作、资产资源调优工作，创新创优、实干争先，为推进中国式现代化盐城新实践展现港口新贡献。

江苏盐城港资产管理有限公司党总支副书记、常务副总经理 刘晨

集团党委一届五次全体（扩大）会议指出，要更加注重问题导向、守正创新，全面深化改革提升。资产公司将按照全会要求，进一步加强集团范围内“三非”资产运营管理，进一步调优资产资源结构，发掘融资活力，持续在资源变资产、资产变资金、资金变资本、资信增实力上发力，全面推进工作落地落实。

聚焦资产管理主业，全面托管提质增效。制定托管资产盘活方案，因产施策，灵活实施“一产一方案”，对“三非”资产应托尽托、2024年能转则转、2025年应转尽转，发挥资产最大效益。

深挖新政开拓市场，聚焦租赁提档升级。大力拓展、招引外部优质客户，结合港区仓储物流企业、加工制造企业需求定向招揽，应租尽租。积极利用政策，以淮海小区和人才公寓为重点，实现保障性住房“零”突破。

创新资产盘活方式，灵活运用保值增值。与外部资产管理公司合作，签订战略合作协议，以成立项目公司的方式实施资产再融资。加强与外部企业合作，积极洽谈各类金融资产管理、投资公司，多渠道推进“两非”资产划转后的盘活再融资，实现低效资产整合后的集中融资效能。

推进资产信息系统运行，实现高效信息化管理。协同集团资产中心、科技信息部推进盐城港集团资产管理信息系统的应用，实现资产动态出入库调度、资产运营处置的全生命周期信息化管理，为资产全面统筹使用、融资工作提供坚实数据基础。

加强企业运营管控，提升风险防范水平。坚持底线思维，将“化遗防新”摆在更加突出的位置，按照“择优合作、劣质退出、规范运营、适时监控、保障权益”的工作要求，规范处置、有力推进、不留后遗症。加大资源盘活力度，发挥增值创效作用，提高全员安全、风险意识，全方位建立健全投资、经营、招标采购、工程管理、财务收支、安全生产等方面风控体系，切实提高各类风险防控能力，进一步降低企业运营成本。

刘晨表示，资产公司将认真贯彻落实集团党委一届五次全体（扩大）会议精神，大力弘扬铁军精神新内涵，聚焦主责、突出主业，加快资产运营处置、加大调优创新力度，以实干争先，为谱写中国式现代化盐城新篇章贡献力量。