盘活资产“出实招” 助推发展“添动能”

为进一步加强集团范围内“两非”资产运营管理，切实提高资产使用效益，资产公司积极制定托管资产盘活方案，因产施策，推进存量资产充分利用，解决资产闲置浪费等问题，破解租赁难题，盘活存量资产。

实地调研，摸清家底

为应对租赁市场变化，更好发挥资产利用价值，解决托管资产出租不理想及安全监管等问题，资产公司通过对新增托管资产开展实地调研、调阅资料等方式详细了解、登记托管资产现有状况，分层分类建立登记台账。

聚焦需求，细化举措

“该鱼塘面积约为1500亩，结合鱼塘所处位置、周边环境、交通条件等进行调研分析后，我们发现该处鱼塘地理位置十分偏僻，交通极为不便，对于周边道路、进排水渠、电力设施、池塘围堆、池塘进排水闸等实际情况均需合理处置及提升。”资管团队积极制定相应的提升资产配置及租赁方案，坚持以市场为导向，评估定价、寻访客户，精准掌握周边意向租户需求，全面做好准备工作。

下一步，资产公司将持续探索盘活闲置资产新机制，努力让“闲资源”变成“活资产”，形成以“存量+增量”两手抓、“盘活+运营”组合拳的运营模式，充分发挥国有资产价值和作用，提升经济效益，切实提高国有资产的运营管理效率，实现国有资产保值增值，为集团高质量发展增添新动能。