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热议!学习“三文一通报”精神, 实业发展集团员工这样说……

2022-04-08 字体:

江苏黄海港城实业有限公司

总经理  蒋晓军

通过学习“三文一通报”文件精神,对“改革攻坚年”、“经营兴航年”的各项决策部署有了进一步地认识,我将严格执行集团领导对安全生产、疫情防控的要求,明确职责分工,坚决克服麻痹思想和侥幸心理,做到“两手抓”、“两促进”。在房产租售市场受限的不利因素下,调整工作士气,找市场、谋路子,锻造一支“能扛、能做、能学”的营销团队,走出改革攻坚的坚实步伐。

江苏盐城港物业有限公司

总经理  汤建海

我将紧扣“三文一通报”文件精神,在本职工作上严抓品质管控,筑牢企业品牌。推进经营理念的转变,坚持以效益为中心,以利润最大化为追求目标,建立“以顾客需求为核心”的工作理念,确立“先有满意的员工,再有满意的顾客”的工作方针,宣扬“以事实为依据”的工作态度,规范“过程控制”的工作方法,坚持“持续改进”的工作作风,倡导“细节”的工作思想,最终达到物业服务品质“快”(服务响应要迅速)、“准”(问题判断要准确)、“果”(处理问题要果断)、“佳”(处理效果要好)的效果。

江苏盐城港测绘有限公司

总经理  邓维慧

盐城港集团的“三文一通报”文件,为我们全年的工作指明了方向。我将带领测绘公司全体干部职工,积极运用市场化手段,跳出集团内部小循环,深化战略合作,积极输送技术员前往标杆单位深造学习,以技术提升市场竞争力,争取更多市场份额,接轨市场,实现合作共赢。结合集团相关要求制定更适应市场、更符合实际、更贴近一线的薪酬制度,让绩效与效益挂钩,激发员工工作积极性。

实业发展集团投资发展部

牵头负责人  乔德元

我将围绕保值增值﹑全面调整资产结构以“闲置资产”为目标,建立好相关台帐,排查各项资产存在的相关问题及处理方法,将无效资产变为有效资产,低效资产变为高效资产,确保资产最大化。树立效益优先的经营理念,充分聚焦主责主业,围绕公司实际情况,按照盐城港集团相关要求,做好有效益的投资工作,要树立盘活资产变被动为主动化危机为新机,不留余力做大、做强、做优、做稳,最大力度为盐城港发展贡献一份力量。

实业发展集团综合部人事条线

牵头负责人  张莉莉

作为综合人事条线的一员,我将把学习“三文一通报”文件精神与本职工作相结合,认真学习人事工作相关的业务知识,多看公文写作及公事处理的方法。在学习公文写作方法上做到抓住重点,扣住亮点,围绕主题有针对性地进行学习,不断提高自己的基础写作水平。积累工作经验,改进工作方法,达到事半功倍的工作效率,并向周围同志的学习,注重别人优点,学习他们处理问题的方法,查找不足,提高自己,按时按质按量完成任务。

实业发展集团

综合部职员 陈晗

过去的成绩孕育着新的希望,新的希望将激励着我们继续创造新的辉煌。通过学习“三文一通报”文件精神,振奋人心,让我在新征程上底气更足,信心更强,劲头更大。我将从工作实际出发,在学中干,干中学,把“三文一通报”文件精神扎扎实实地学习好、领会好、贯彻好、落实好,以“三文一通报”文件精神为前进动力,推动各项工作迈向新台阶;同时强化责任担当意识,忠诚履责、勇于担责,从现在做起,从我做起,以硬作风、硬措施确保各项目标任务落到实处。

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