热议！学习“三文一通报”精神，集团机关有话说……

人间最美四月天，干事创业正当时。近期，盐城港集团发布了《2022年度工作指导意见》、《2022年度改革工作指导意见》、《关于开展“经营兴航年”活动的指导意见》及集团主要领导在“改革攻坚年”活动动员会暨年度总结部署表彰大会上的讲话精神等指导性文件，为集团全年工作的开展指明了方向、明确了目标。面对这一立足盐城港集团当下、着眼长远发展的指导性文件，在集团机关广大干部职工引起强烈关注和广泛共鸣。

工程管理部  傅雪峰

2022年是党的二十大召开之年，也是集团“经营兴航年”“改革攻坚年”的开展之年。通过对“三文一通报”文件精神的认真研学，我深刻认识到要切实提高政治站位，厚植“四规”意识，以集团党委的旗帜立场、决策部署为标杆，及时校准思想之标、调正行为之舵、绷紧作风之弦，以“四比”要求为准绳，聚焦项目管理过程中出现的难点、堵点，集中精力、有的放矢、强化精细化管理，逐步实现“点点皆清”，确保集团项目平稳推进。我将始终对照“五型机关”创塑要求，踔厉奋发、久久为功，以高标准、高质量、高效率推动项目建设管理工作出新出彩，为集团争得荣光。

工程管理部 童大伟

“三文一通报”文件深刻系统阐明了集团2022年工作背景、思路和任务，点明了集团发展的港航资源、集疏运体系、建设人才需求，讲明了工程建设可利用国家、省、市政策和具体工程管理的要求。我将进一步提高政治站位，紧扣完善港口功能、优化港口能级、建设“五新港口”、保产业促民生类优先工程建设管理任务，通过完善规章制度、调整管理行为、改进工作作风优化建设管理程序、合力压降项目成本、提升工程管理质效。精进专业抓好项目论证、评估、建设管理，担当有为促进港航基础设施功能完善、能级提升，学以增知跟进集团战略和高速发展步伐。

工程管理部 张茜

通过学习“三文一通报”文件精神，围绕“经营兴航年”“改革攻坚年”两大主题活动，我将提振奋发有为的精神状态，树立奋勇争先的拼搏意识，以下沉一线、服务一线、作风务实、执行有力的思想觉悟做好项目建设监督管理工作。在日常工作中始终以五型机关的创塑标准为指引，严格按照“四规”要求，不折不扣执行好“2436”工作机制，不断强化应对协调各类要素的能力。以行动做到起航之年不掉队、奋力跨越不让步、撸起袖子加油干、舍我其谁拼命挣，为“五新港口”建设贡献自己的一份力、一份光。

工程管理部 王帝元

通过对“三文一通报”文件精神的深入研习，我深刻体会到要坚定政治立场，切实围绕“五型机关”创塑要求和岗位工作职责，自觉在思想上政治上行动上与党中央保持高度一致、与集团党委保持同频共振。紧扣政治能力和专业能力“双提升”，锤炼业务能力、提高工作效能、转变工作作风、强化自律自省，做好项目建设服务基层工作。通过对项目管理中存在的质量、安全、进度、造价等问题的准确分析研判，找出找准堵点难点，靶向精准、点线发力，为集团项目高水平建设、高标准推进保驾护航，在家乡的现代化港口建设中担起自己的时代重任、贡献出自己的微薄之力。

工程管理部 严坤

通过学习“三文一通报”文件精神，我将紧扣集团“改革攻坚年”和“经营兴航年”活动核心内容，在思想上坚定“四个自信”、做到“两个维护”，同时牢固树立“学习工作化，学习工作化”的理念，发奋学习工程管理专业知识，提升工作水平和效能，做好项目管理工作。在不断完成自我价值突破的同时，为盐城港建设发展贡献自己全部力量。

工程管理部 任冬

通过学习“三文一通报”文件精神，结合盐城港集团“改革攻坚年”“经营兴航年”主题活动的总体要求，我将坚决贯彻落实集团党委部署要求，锚定集团制定的年度目标任务，狠抓项目推进，及时找堵点、谋思路、破难题，确保项目按序时推进；强化节点意识，将工作逐层分解，列出重点项目序时清单，倒排时间节点，确保项目顺利推进；做政治上的“明白人"、经济上的“清白人”，坚守清正廉洁的底线，力争用实际行动为盐城港集团高质量发展贡献自己的一份力量。